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分析CEO对董事会的影响力与上市公司违规犯罪情况
作  者: 韩宁
单  位:四川大学商学院
摘  要:CEO对董事会有一定的影响,根据实际情况可知,在影响力分析过程中,受到不同因素的影响,可能存在不同程度的违规操作的现象。结合实际情况可知,如果存在严重的违规现象,则导致消极影响比较大,甚至存在不同程度的影响。本次研究中以CEO对董事会影响为基础,结合实际情
关 键 词:CEO;董事会;上市公司;违规犯罪
正  文:

董事会作为监督公司管理层的重要机构,在整个管理阶段有重要的作用,结合实际情况可知,如何做好具体分析成为重点。以权益划分作为前提,如何发挥至于职权最大化作用是重点。但是案例分析可知,也存在独揽大权的现象,违法犯罪的现象比较多,进而出现很多不同程度的问题。
1. 案例分析
在公司比例分析过程中,CEO有重要的作用,公司新增的比例越高,违规操作的可能性则越高,公司非独立和新增独董的比例比较高,违规操作的发生现象也随之提升。根据概况可知,如何利用外部政策冲击,对总比例进行分析,减少内生性问题成为重点。CEO对董事会的影响力存在滞后性的现象,但是随着时间打减弱,在文化差异分析阶段,需要减少交叉反应,提升可行性。在区域文化差异评估阶段,如何做好概况分析成为重点。在信任度评估过程中,要做好操作指导工作,降低不良因素的消极影响[1]。
在实践阶段,要了解潜在因素,根据阻碍性和概况可知,只有做好评估工作,才能降低不良因素的消极影响。以违规操作作为基础,考虑到风险和实际情况,从不同方面入手,适当进行管理。
2. 公司违法行为的影响
结合公司的实际情况可知,在后续分析阶段,要突出具体作用,以概况为例,只有突出管理优势,才能满足稳定性要求。
2.1视角分析
以内部概况为例,董事会结构.股权结构等容易造成不良影响。行业管理是个综合性的系统,在视角分析过程中,兼顾到激励机制和违规操作的概况,必须按照流程要求进行操作,满足实际要求。在视角掌握过程中,独立董事之间要确定合理的结构,上市公司违规操作呈现出不同类型的关系。以股权结构作为基础,现有比例建设阶段,应用的是股权集中分析机制。
国有控股公司以正向管理作为前提,以机构模式作为前提,为了避免出现违规操作的现象,要按照要求模式实施。考虑到集成化因素,要做好违规控制工作,组织权利以及常见变量因素比较多,根据声誉权利和概况可知,必须了解控制力的影响因素,发挥股权集中化优势。
CEO对董事会成员选择有一定的影响,考虑到新度量变化因素和内容可知,如何做好概况分析是重点。在选拔过程重要确定占有比例,整个研究阶段,董事会比例比较高,公司给CEO的薪酬也他也随之提升。
3. 数据样本分析 
针对数据库和实际管理机制可知,操作过程中受到其他因素的影响,可能存在违规操作的情况,导致数据样本不符合要求,资料不符合要求。此外证监部门.司法部门以及公安机关等需要做好谴责工作,对各种资料进行掌握,从现状而言,公司的信息如果存在违规的现象,则出现违反环境以及法律法规的现象。部分高管在后续管理阶段,要确定不同的定义类型,如果存在明显的个人损失或者其他不良影响,则要明确样本的实际类型,从数据治理的角度入手,避免出现违规操作。考虑到高管信息和公司治理实际要求,提前掌握财务数据内容,按照数据库的实际内容实施,提升应用性。
3.1确定变量因素
CEO指的是对日常经营管理负责的高级管理人员,以管理机制作为前提,如何提升适应能力是重点。根据参照标准可知,在统称和预设阶段,必须确定合适的行政管理内容,按照概况进行。非独立董事指的是内部董事,公司职员在参与的过程中,要了解制度模式最大化作用。
3.2掌握表征内容
根据不同变量表征和概况可知,连续变量管理中,要突出应用优势。结合实际内容和方案类型可知,公司的经营情况.治理内容和风险因素的变动比较大,根据实际经营情况,发挥控制变量的优势。根据业绩内容,负面作用影响大,需要进行可行性评估,大公司能吸引眼球,股权集中化管理优势明显。公司新增独董的比例符合要求,在比例分析中,内生性因素多,可能存在不同程度的影响,以内源评估为例,如果存在严重的违规操作现象,外部影响比较大,采用倍差模式处理,能提升稳定性。
3.3滞后性因素分析
以结构基础为基础,董事之间要相互配合。CEO的影响力直接影响到企业的违规行为,以概况为例,只有确定影响因素,才能避免受到影响。以结构类型为前提,为了避免违规操作的现象,从变量结构入手,减少消极影响。滞后项的回归结果显示,CEO 对董事会的影响力对公司违规的影响确实存在时滞效应,然而在长期中这一效应逐渐减弱。
3.4区域交叉效应分析
区域之间存在比较大的文化差异,通过董事判断和治理管理可知,文化价值影响大,CEO 通过新增独董的模式落实,能满足文化价值的要求。以实际效应为例,在实施阶段必须进行探究和分析。文化价值因素多,以变量因素作为基础,通过新增管理方式落实,能最大程度降低风险。案例分析可知,公司所在地人与人之间信任程度越高,CEO 通过新增独董实现的影响力对于企业违规影响越小,反之越大; 公司所在地人们风险偏好越高,CEO 通过新增独董实现的影响力对于企业违规影响越大,反之越小。
结束语
    根据概况可知,在评估过程中要做好概况分析,考虑到影响力等因素,潜在变化比较大,CEO变量分析是个复杂的过程,考虑到渠道管理以及实际情况,在分析过程中需要降低风险,保证可行性。公司为法规操作影响大,相关负责人必须履行自身责任,维护权益。
参考文献
[1] 陆瑶,李茶.CEO对董事会的影响力与上市公司违规犯罪[J].金融研究,2016(01):176-191.

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