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探析工程进度控制要点
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-16 来源:现代经济信息
摘  要:本论文主要从安装单位的工程进度控制、计划体系、计划执行与跟踪、计划接口管理以及资源供应计划等方面进行分析与介绍,为工程管理工作提供参考。
关 键 词:工程管理 进度控制 要点
作  者:张大勇
单  位:广东省台山市赤溪镇腰鼓村核电基地中核二三公司
正  文:


1.       工程管理概述
安装单位的工程管理是项目施工的核心与灵魂,如何充分借鉴其他工程的先进管理经验,同时结合项目建设的具体特点,在保证工程质量的前提下,按时顺利完成施工,是工程管理工作的首要任务。
进度控制管理是根据安装工程专业施工工艺要求为基础,结合施工特点,合理统筹安排专业之间的施工逻辑,科学、有效组织施工;协调与甲方、监理单位、设计、供货、土建及其他施工单位之间的外部接口关系,实现安装施工的连续性和均衡性。从而使安装活动能按计划有序地进行,确保质量、成本、进度和HSE要求等管理目标。
2.       工程进度控制
在工程管理中,工程进度系统采用计划(P6)软件,与甲方单位保持一致,将在整个施工管理过程中,发挥系统整体优势,使设计、制造等上游信息能及时传递,保持渠道传递的适用性,有利于进度控制体系的调整、跟踪和执行。
土建施工工作作为安装工作的前提和基础,将对安装工作产生很大的影响。同时,在施工过程中,安装又将与土建施工工作产生频繁的交叉作业,甚至互为前提、相互影响。因此有必要建立土建与安装的一体化协调机制。另外,为了确保土建与安装之间协调管理的有效性,还将建立土建与安装承包商之间的沟通机制。
2.1控制体系
为确保安装工程工期,全面实施工程的动态的、实时的跟踪,建立全面的控制体系,使进度控制管理覆盖到工程管理的各个领域,为工程施工的顺利进行奠定基础。该体系由层次体系和管理体系二部分组成:
2.1.1层次体系
建立完善的层次体系。建立多级控制体系,使安装工程在不同的阶段,对于不同的部门均有不同层次的控制层级来控制,使工程进展始终处于良好的受控状态。工程进度控制管理贯穿于安装工程施工活动的全过程,按其工作性质或时间段可分为前期准备、施工阶段和调试阶段或收尾阶段。根据管理要求一般分为以下四个层级:
  • 准备阶段
从开始投标到与签署合同以及预制工作开始,这期间将有许多工作要完成,从合同签订之日起,各项工作将进入开展阶段。为安装工程的开始打下良好基础;工程前期准备工作对所有准备工作进行跟踪管理,并适时进行评估。如技术准备、人力动员、生产/生活临建、培训等纳入到工程控制管理中。
  • 施工阶段
工程施工阶段的计划的层次一般根据工程特点进行规划,通常情况下存在以下几种模式:
  • 一级、二级、三级、四级……的进度计划;
  • 周滚动计划、月滚动计划、三个月滚动计划、六个月滚动计划……的进度计划;
  • 施工厂房、区域施工、系统移交、房间移交……的进度计划;
  • 设计专项、施工专项、特殊设施专项计划……的进度计划等。
  • 收尾阶段
在工程收尾阶段由主控部门根据工程进展,清理收尾工作中的尾项工作,通过消缺达到满足调试进度要求,由管理软件实施,计算机进行管理。尾项工作由各部门分别跟踪,并由专人负责协调跟踪。
  • 专项计划
根据工程需要编制,根据施工阶段的编制的计划,将派生出一些不在关键路径上,但又有一定特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划,这就会需要编制专项计划。
2.1.2管理体系
进度控制管理是一个系统工程,不仅需要有一个健全的组织机构,而且还需要赋予其相应的职责。施工过程中通过计划(P)、实施(D)、检查(C)、调整(A),来达到控制目标,并按照要求,遵循计划管理原则,将各级计划目标逐一分解,层层落实到具体的执行者。在运行的过程中,进度控制的管理体系贯穿于四个层级,并有效实施于各个环节。工程施工企业在施工管理过程中,不断总结并制定相应的程序来约束其规范运作,有效提升施工管理水平。
3.       执行与跟踪
计划执行与跟踪均为不同层次计划的执行者,按各自的范围完成计划内工作。对于发现进度的延误,将采取主要措施:
◇       制定专项追赶计划及采取相应赶工措施;
◇       根据工程的最新情况,对施工计划进行优化,调整施工逻辑关系,以便压缩施工工期;
◇       对滞后的部分重点区域或工序采取轮班工作制度;
◇       根据需要,及时调配使用具有熟练技能的专业人员,以提高劳动效率;
◇       增加人员或劳动力投入;
◇       调配机械化程度高的机具和设备。
4.       接口管理
4.1与外部的接口管理
计划接口主要通过与甲方进度控制部门,通过上游和下游信息落实工程进展状况信息,对各级计划的执行、跟踪,保证计划的合理性。
4.2与内部的接口管理
计划接口主要通过与公司内部计划部门共同规划完善项目计划管理体系,开展计划编制和跟踪分析,达到整合资源和优化体系,为公司后续承接相似工程,提供共享资源。
5.       资源供应计划
资源作为计划执行的有利保障,必须在计划工作规划前期就应做好准备工作。良好的开端是成功的一半,就是对资源准备充分的写照。
5.1承包商资源供应计划
承包商资源方面,主要从人力动员、设备供应、机具供应、加工件服务供应、服务提供、材料供应、生产临建用水、电、风、气供应、生活临时用水、电供应等方面进行控制。
5.2土建资源配置计划
土建资源配置方面,主要从基础二次浇筑、二次钢结构实施、孔洞封堵、房间清洁、预装设备的引入施工逻辑、预埋件施工、施工临时通道占用及使用、二次土建施工、房间移交/反移交验收、成品保护、施工粉尘、噪音、安全等方面的保护等方面进行控制。
5.3 甲方资源供应计划
甲方资源方面,主要从上游资料供应、甲供设备供应、甲供材料供应、甲供物资采购供应、土建房间移交、调试服务、公共设施提供、土地占用、水/电、通讯、网络接口等方面进行控制。
综上所述,资源配置应从设计采购、物项采购、人力动员、配合调试等方面做好资源上的全方位的准备工作,为实现施工管理目标提供保障。
6.       结束语
在工程管理过程中,实行以计划为龙头的全面的计划管理体系,经过多年的实践,是工程管理过程处于严格受控的状态。计划的执行离不开有效的协调机制,在具体的施工过程中起桥梁和纽带作用。同时为了强化管理职能,主控部门将在整个施工管理中处于龙头和枢纽的地位,在施工中统管全局,实现全过程管理,为企业的发展提供了重要的保证。
 
 探析工程进度控制要点
张大勇
(广东省台山市赤溪镇腰鼓村核电基地中核二三公司 529228)
摘要:本论文主要从安装单位的工程进度控制、计划体系、计划执行与跟踪、计划接口管理以及资源供应计划等方面进行分析与介绍,为工程管理工作提供参考。
关键词:工程管理  进度控制  要点
1.       工程管理概述
安装单位的工程管理是项目施工的核心与灵魂,如何充分借鉴其他工程的先进管理经验,同时结合项目建设的具体特点,在保证工程质量的前提下,按时顺利完成施工,是工程管理工作的首要任务。
进度控制管理是根据安装工程专业施工工艺要求为基础,结合施工特点,合理统筹安排专业之间的施工逻辑,科学、有效组织施工;协调与甲方、监理单位、设计、供货、土建及其他施工单位之间的外部接口关系,实现安装施工的连续性和均衡性。从而使安装活动能按计划有序地进行,确保质量、成本、进度和HSE要求等管理目标。
2.       工程进度控制
在工程管理中,工程进度系统采用计划(P6)软件,与甲方单位保持一致,将在整个施工管理过程中,发挥系统整体优势,使设计、制造等上游信息能及时传递,保持渠道传递的适用性,有利于进度控制体系的调整、跟踪和执行。
土建施工工作作为安装工作的前提和基础,将对安装工作产生很大的影响。同时,在施工过程中,安装又将与土建施工工作产生频繁的交叉作业,甚至互为前提、相互影响。因此有必要建立土建与安装的一体化协调机制。另外,为了确保土建与安装之间协调管理的有效性,还将建立土建与安装承包商之间的沟通机制。
2.1控制体系
为确保安装工程工期,全面实施工程的动态的、实时的跟踪,建立全面的控制体系,使进度控制管理覆盖到工程管理的各个领域,为工程施工的顺利进行奠定基础。该体系由层次体系和管理体系二部分组成:
2.1.1层次体系
建立完善的层次体系。建立多级控制体系,使安装工程在不同的阶段,对于不同的部门均有不同层次的控制层级来控制,使工程进展始终处于良好的受控状态。工程进度控制管理贯穿于安装工程施工活动的全过程,按其工作性质或时间段可分为前期准备、施工阶段和调试阶段或收尾阶段。根据管理要求一般分为以下四个层级:
  • 准备阶段
从开始投标到与签署合同以及预制工作开始,这期间将有许多工作要完成,从合同签订之日起,各项工作将进入开展阶段。为安装工程的开始打下良好基础;工程前期准备工作对所有准备工作进行跟踪管理,并适时进行评估。如技术准备、人力动员、生产/生活临建、培训等纳入到工程控制管理中。
  • 施工阶段
工程施工阶段的计划的层次一般根据工程特点进行规划,通常情况下存在以下几种模式:
  • 一级、二级、三级、四级……的进度计划;
  • 周滚动计划、月滚动计划、三个月滚动计划、六个月滚动计划……的进度计划;
  • 施工厂房、区域施工、系统移交、房间移交……的进度计划;
  • 设计专项、施工专项、特殊设施专项计划……的进度计划等。
  • 收尾阶段
在工程收尾阶段由主控部门根据工程进展,清理收尾工作中的尾项工作,通过消缺达到满足调试进度要求,由管理软件实施,计算机进行管理。尾项工作由各部门分别跟踪,并由专人负责协调跟踪。
  • 专项计划
根据工程需要编制,根据施工阶段的编制的计划,将派生出一些不在关键路径上,但又有一定特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划,这就会需要编制专项计划。
2.1.2管理体系
进度控制管理是一个系统工程,不仅需要有一个健全的组织机构,而且还需要赋予其相应的职责。施工过程中通过计划(P)、实施(D)、检查(C)、调整(A),来达到控制目标,并按照要求,遵循计划管理原则,将各级计划目标逐一分解,层层落实到具体的执行者。在运行的过程中,进度控制的管理体系贯穿于四个层级,并有效实施于各个环节。工程施工企业在施工管理过程中,不断总结并制定相应的程序来约束其规范运作,有效提升施工管理水平。
3.       执行与跟踪
计划执行与跟踪均为不同层次计划的执行者,按各自的范围完成计划内工作。对于发现进度的延误,将采取主要措施:
◇       制定专项追赶计划及采取相应赶工措施;
◇       根据工程的最新情况,对施工计划进行优化,调整施工逻辑关系,以便压缩施工工期;
◇       对滞后的部分重点区域或工序采取轮班工作制度;
◇       根据需要,及时调配使用具有熟练技能的专业人员,以提高劳动效率;
◇       增加人员或劳动力投入;
◇       调配机械化程度高的机具和设备。
4.       接口管理
4.1与外部的接口管理
计划接口主要通过与甲方进度控制部门,通过上游和下游信息落实工程进展状况信息,对各级计划的执行、跟踪,保证计划的合理性。
4.2与内部的接口管理
计划接口主要通过与公司内部计划部门共同规划完善项目计划管理体系,开展计划编制和跟踪分析,达到整合资源和优化体系,为公司后续承接相似工程,提供共享资源。
5.       资源供应计划
资源作为计划执行的有利保障,必须在计划工作规划前期就应做好准备工作。良好的开端是成功的一半,就是对资源准备充分的写照。
5.1承包商资源供应计划
承包商资源方面,主要从人力动员、设备供应、机具供应、加工件服务供应、服务提供、材料供应、生产临建用水、电、风、气供应、生活临时用水、电供应等方面进行控制。
5.2土建资源配置计划
土建资源配置方面,主要从基础二次浇筑、二次钢结构实施、孔洞封堵、房间清洁、预装设备的引入施工逻辑、预埋件施工、施工临时通道占用及使用、二次土建施工、房间移交/反移交验收、成品保护、施工粉尘、噪音、安全等方面的保护等方面进行控制。
5.3 甲方资源供应计划
甲方资源方面,主要从上游资料供应、甲供设备供应、甲供材料供应、甲供物资采购供应、土建房间移交、调试服务、公共设施提供、土地占用、水/电、通讯、网络接口等方面进行控制。
综上所述,资源配置应从设计采购、物项采购、人力动员、配合调试等方面做好资源上的全方位的准备工作,为实现施工管理目标提供保障。
6.       结束语
在工程管理过程中,实行以计划为龙头的全面的计划管理体系,经过多年的实践,是工程管理过程处于严格受控的状态。计划的执行离不开有效的协调机制,在具体的施工过程中起桥梁和纽带作用。同时为了强化管理职能,主控部门将在整个施工管理中处于龙头和枢纽的地位,在施工中统管全局,实现全过程管理,为企业的发展提供了重要的保证。
 
 

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