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促进煤炭企业财务风险内部控制效率提升的方法探析
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-02 来源:现代经济信息
摘  要:本文简要分析了强化企业财务风险管理的意义,对当前煤炭企业财务风险管理存在的不足展开了详细的分析,并有针对性地提出了一系列方法,以有效地促进煤炭企业财务风险内控体系的创建,力求为煤炭企业财务风险内部控制效率的提升贡献绵薄之力。
关 键 词:煤炭企业;财务风险;内部控制;体系
作  者:汪成华
单  位:阳泉煤业(集团)有限责任公司
正  文:

虽然市场经济的前进给煤炭企业带来了巨大的发展机会,然而它从某种程度上也加大了煤炭企业间的竞争。在竞争日渐剧烈的大环境下,煤炭企业如果想在市场竞争中居于有利地位,那其便理应以自身内部管控为着眼点,创建健全的财务风险内控体系,促使企业更好地适应市场发展。只有这样,煤炭企业才能得以可持续发展。
一、强化企业财务风险管理的意义
(一)可以促进企业财务风险应对能力的提升
在市场经济持续前进的大背景下,煤炭企业所需应对的市场竞争日渐激烈。身为市场竞争的核心参与者,煤炭企业经营质量的优劣对于企业的可持续发展而言有着举足轻重的作用。近年来,伴随财务管理体系的日渐健全,财务风险内控方法也日趋科学化、合理化。在此种大环境下,煤炭企业理应主动挖掘自身的内在潜力,找出制约企业前进的因素,于恰当的财务风险内控体系的支撑下为自身的有序发展打下坚实的基础。所以创建财务风险内部控制体系属于促进企业财务风险应对能力提升的重要举措。
(二)可以有效地提高企业的财务管理能力
兼具健全性及科学性的财务管理手段可以确保企业的资金运转及成本核算,从而更好地提高企业的经济收益。此种财务管理方式跳出了传统财务管理的束缚,使企业的财务管理朝着自主管理迈进。强化企业财务风险管理可以帮助企业拟定兼具可行性及规范性的发展规划,对于企业财务管理能力的提升及可持续发展有着特别大的促进作用。
二、当前煤炭企业财务风险管理存在的不足分析
改革开放三十余年来,煤炭企业始终以特别快的速度前进着。从2014年开始,中国煤炭企业迈进了中高速发展时期。在此种环境下,煤炭企业涌现出了需求不足及经营受阻等诸多问题,同时企业亦需面临巨大的挑战。
就目前而言,煤炭企业财务风险管理存在的不足主要有如下几个方面:其一,财务从业人员缺少风险防范理念,他们对财务风险所具有的特征并不熟悉,同时其所具有的财务风险专业管理知识也特别贫乏;其二,缺少健全的内部管理体系,导致企业管理人员没办法以企业现实情况为着眼点展开经营决策的拟定,却一味地扩大经营规模,致使企业发展受阻局面的出现。其三,缺少完备的财务风险内控体系。重点囊括投资核算制度及财务内部监管制度等,导致企业无法有效的规避风险。其四,多元投资开销特别大,收益却比较少。之所以出现这样的情况通常是因为不具备专业的环境及技术研究组织,同时审批者专业性不强。
三、促进煤炭企业财务风险内部控制效率提升的方法探析
财务风险的出现必然会给企业的可持续发展带来巨大的阻碍,因此为了更好地确保企业的有序发展,我们理应自如下几部分着手,为煤炭企业财务风险内部控制效率的提升奠定牢固的基础:
(一)创建完备的企业管理体系,帮助员工树立风险防范理念
作为与时代前进相符的管理制度,当前的企业管理制度能够较好地防范风险,借助切实可行的对策应对风险。鉴于此,所以创建完备的企业管理体系,优化企业的内部结构是特别有必要的。公司管理工作者必须树立风险理念,密切关注本企业的发展现状,仔细分析可能涌现的风险,防止一味盲目而做出不正确的决策,使企业陷入财务风险的泥淖之中。
(二)创建财务风险内控体系,给予财务风险内部控制工作应有的关注
创建健全的财务风险内控体系,强化企业职工,尤其是企业管理者对财务风险内部控制工作的重视,将财务风险内控体系所具有的作用充分的发挥出来。一套恰当的管理体系对于企业的发展有着特别大的促进作用,其不但能够帮助企业规避风险,同时对于企业内部结构的优化也是特别有帮助的。所以企业所有职工理应意识到健全财务风险内控体系创建所具有的意义,同时负责人还需为配合内控体系的落实树立标杆,为企业的财务管理创造一个有利的内部环境。
(三)强化财务工作者风险防范意识,有效提高企业的财务风险防范能力
为了更好地促进自身财务风险内部控制效率的提升,各煤炭企业理应强化自身员工的财务风险防范意识,尤其是财务工作者的防范意识。之所以这样说主要是由于就财务管理而言,不管风险管控如何到位,均是由人实现的,因此强化财务工作者的防范意识对有序规避财务风险是十分关键的。在实际工作中,企业可定期组织财务工作者参加培训,为他们分析市场环境中经常出现的各式财务风险,并为其提供可供参考的应对措施,进而使防范意识落实到企业财务工作的每一个环节之中。
(四)科学分配资金流动资源,促进企业资金运转水平的提升
企业可借助对自身负债结构展开优化,以实现对资金流动资源的科学配置。在实际操作中,我们理应对企业的长期债务、短期债务及贷款限期等部分展开优化。惟有如此,方可将债务所具有的经济作用充分展现出来。当然,企业亦可借助对短期贷款及长期贷款的期限展开调节的方式,以切实防止贷款逾期现象,保证资金的安全。此外,企业还可借助给予债务到期时间配置充分关注的方式,进而防止由于短期债务过分集中而引发的负面影响,为企业的资金流动供给便利,切实促进企业资金运转水平的提升。
四、结语
总之,近年来,国内外市场发生了翻天覆地的变化,在此种环境下,中国煤炭企业的发展面临诸多阻碍。面对持续走低的煤炭业,中国煤炭企业理应以社会发展要求为依据,自内部着眼,强化财务监管,于企业内部创建一整套兼具完整性及科学性的财务风险内控体系,以切实防范财务风险,促进自身核心竞争力的提升。
 
参考文献:
[1]王成兰. 新时期如何加强煤炭企业财务管理[J]. 中国总会计师,2017(05):94-95;
[2]孙晓天. 煤炭企业财务风险内部控制机制探讨[J]. 经贸实践,2017(21):65-66+69;
[3]侯俊芳. 煤炭企业财务风险和防范措施的研究[J]. 财务审计,2016(01):148;
[4]肖娟利. 新常态下煤炭企业财务风险控制研究[J]. 财务审计,2016(08):139。
 

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