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以全面预算管理为核心的企业内部控制研究
我要投稿 论文查重 时间:2019-03-07 来源:现代经济信息
摘  要:内部控制和预算管理是企业管理的关键组成部分,利用预算管理可以帮助企业实现既定发展目标,进而提升内部控制的效率和质量。本文主要针对以全面预算管理为核心的企业内部控制进行分析和研究,希望给予我国相关企业以参考和借鉴。
关 键 词:全面预算管理;企业内部控制;研究
作  者:冯建本
单  位:河南牧业经济学院会计学院
正  文:

当前,随着我国经济的蓬勃发展,企业管理也更加趋于现代化,内部控制和全面预算控制,属于企业管理的两个独立系统,实现二者的充分融合,可以最大程度发挥其功能和作用,优化企业管理效果。将全面预算落实到企业各个岗位、环节以及部门中,能够为内部控制提供保障,帮助企业实现既定的发展目标。
 
1、全面预算管理的概念以及特点
1.1全面预算管理的概念
全面预算主要是指企业所有投资活动、经营活动和金融活动的计划安排,全面预算管理根据时间可以分为短期预算和长期预算,在现代企业中,预算管理可以帮助企业实现既定的战略目标,合理优化资源配置,同时还可以帮助企业管理者发现企业运行中存在的风险和问题,对各个环节开展风险控制,确保管理的科学性以及有效性,提升企业的管理效率。
1.2全面预算管理的特点
首先,战略性,全面预算是现代企业实现战略目标的重要管理举措,例如,我国百事集团,其将全面预算作为一种工具和手段,通过全面预算达成企业的发展目标和总体规划;其次,全员性,全面预算要求企业所有员工参与其中,而全员参与也是企业开展全面预算的初始阶段,在企业的生产和管理中,全面预算可以起到内部协调的作用,通过协调优化各个部门的资源配置,促使人力资源和生产资源趋于合理;最后,控制性,全面预算具有较强的控制性,而这种控制性体现在企业所有经营、投资以及生产的各个方面,企业通过对现金和项目的预算管理,对企业发展开展科学的预测,将企业活动与企业资源充分结合,利用对资源的控制,帮助企业实现既定发展目标。
 
2、内部控制的原则和作用
2.1内控原则
第一,全面性原则,内部控制具有较广的涵盖范围,企业各个部门的各项业务和内容,都归属于内部控制的范围;第二,重要性原则,随着现代企业的发展,内部控制已经成为企业规避风险的重要手段,企业在开展内部控制的过程中,也将重点置于重要领域和风险领域,通过内部控制提升企业的运行效率;第三,制衡性原则,内部控制可以促使各个部门进行相互监督和制约,进而在组织内部形成积极而严谨的工作氛围;第四,适应性原则,其主要是指企业在开展内部控制的过程中,结合自身具体情况、经营规模和管理方式,对内部控制进行合理调整,进而保证其具备较强的可行性和适应性。
2.2内控作用
内部控制是全体员工、企业经理和董事会所实施的,以企业发展为目标的管理手段,内部控制可以确保企业财务安全,提升业务能力和工作效率,合理优化配置人力资源和资金资源,帮助企业实现既定的发展战略目标
 
3、以全面预算管理为核心优化内部控制效果的相关措施
3.1强调全员参与
在全面预算管理实行和落实的过程中,需要企业所有人员和部门,对管理工作给予肯定和支持,企业的管理者也要给予全面预算管理以高度重视,认识到其不仅可以帮助企业实现既定目标,还可以激发员工的工作热情和积极性,帮助企业规避可能存在的风险。同时,全员参与还能够促使员工提升对预算管理的认识和理解,有助于企业和员工的共同发展、合作互赢。
3.2建立奖惩机制
企业在开展内部控制的过程中,需要建立以及完善奖惩机制,如果企业缺少合理的奖惩机制,会导致预算管理不能发挥功能,挫伤员工执行预算和落实预算的积极性和责任心,因此,企业要建立奖惩机制。首先,企业管理者要结合自身的具体情况,通过奖惩机制调动职工的积极性和创新性;其次,企业要保证奖惩机制具有一定的可操作性和公平性,保证获得所有员工的认可,促使预算管理落实到位。
3.3加强预算监督
预算监督和预算执行具有密切的联系,科学合理的监督行为,是确保预算全面落实和执行的保障和前提,因此,企业要将建立以及完善内审机构,发挥其功能性和职能性,以监督制度作为保障,强化预算监督管理。首先,企业要建立内审机构,并且制定合理的监督制度,以制度为保障,保证各项预算管理有序以及顺利的开展;其次,企业要培养监督人员,提升其业务能力、职业素养和道德修养,保证监督人员具备良好的责任意识和纯洁性,履行自身的职责和义务,促进企业稳定以及健康的发展;最后,内部监督和审计,不仅需要有效监督财务会计的真实性,还要结合预算制度开展监督和审计,做到事中控制、事前预防以及事后总结。
3.4加强部门联系
预算编制具备复杂性和多样性的特点,其主要包括弹性预算、固定预算、零基预算、滚动预算、资金预算以及会计预算等,企业预算主要利用财务部门开展预算分析和编制,但是随着现代企业的发展,这一管理模式已经难以满足企业发展的需要,同时也难以起到优化内部控制的作用。因此,企业需要加强部门联系,要求多个部门参与到全面预算管理中,加速企业内部的信息流动和信息共享,减少信息不对称的情况出现,优化企业的资源配置。
 
4、结语:
    总而言之,全面预算管理是优化内部控制的关键举措和重要手段,已经在现代企业中获得广泛应用。同时,全面预算管理可以保证各项控制和管理工作得到充分落实,优化企业管理资源的合理配置,有助于各个部门和各级员工积极参与到管理工作中,提升企业的管理水平、业务能力以及市场竞争力,推动企业健康以及稳定的发展。
 
参考文献:
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冯建本(1975,01--),,河南省郑州市,硕士,讲师,研究方向:财务管理,工作单位:河南牧业经济学院会计学院,
 

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