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加强和改进地勘企业绩效考核工作的思考
我要投稿 论文查重 时间:2019-03-07 来源:现代经济信息
摘  要:随着社会主义市场经济体制的加快完善和地勘单位分类改革的不断深化,地勘事业单位大多面临着转企改革的发展趋势。如何改进地勘企业的绩效考核方法,提高地勘行业从业人员的积极性,进而达到促进地勘企业经营效益的效果,是当前地勘企业经营管理中的重要任务。本文从地勘
关 键 词:地勘企业绩效考核方法
作  者:左永峰
单  位:甘肃省地质调查院
正  文:


地勘企业是服务国民经济发展的一个重要行业。随着社会主义市场经济体制的加快完善和地勘单位分类改革的不断深化,地勘企业原有的绩效考核方式已明显不符合现代企业经营发展的需要,有必要进行彻底有效的内部改革。
一、地勘企业绩效考核工作开展的现状
1. 工作分析和岗位评价不科学
科学的工作分析和岗位评价是评估岗位存在价值的手段,不仅可以对工作岗位的工作性质、工作内容等进行科学的评价,并且可以根据评价的内容对岗位的设置进行进一步的优化,从而达到提高工作效率的目的。从某种程度上讲,科学细致的工作评价和岗位设置是开展绩效考核工作的前提和基础,必须要科学开展。目前,绝大多数地勘单位正处于事转企的过渡时期,绩效考核评估还比较传统和落后,在开展工作评价和进行岗位培训时,难以充分有效地根据绩效考核的结果确定评价标准,从而使评价的结果出现偏差,在一定程度上使职工在心理上对绩效考核的方式产生抵触情绪,进而造成绩效工作难以达到预期效果。
2. 指标设置重点不突出,缺乏效益性指标
绩效考核的评价指标设置不够全面,考核内容没有能够充分考虑绩效考核的效益性指标。效益性指标是地勘单位企业化的重要标志,也是衡量企业生产经营的主要方面。作为由事业单位改制的地勘企业,还存在着事业单位履行社会公共服务职能的色彩,在思想观念、管理方式上还不同程度上受到市场垄断、独家经营性质的计划经济体制影响,绩效考核管理中常常忽视效益性指标,导致无法对企业的生产经营情况进行有效的衡量。同时,在实际工作中个,部分岗位的工作大部分采用的定性考核,量化考核的指标不易确定,例如在对待工作的负责程度、工作协调沟通、工作所处环境等等,难以给出一个明确的量化指标,使得绩效考核在执行过程中出现了很多问题。
3. 未形成科学合理的绩效评估体系
科学合理的绩效评估体系是绩效工资制度能够顺利实施的关键因素。但从目前地勘企业的发展现状来看,很多地勘企业都没有充分认识到绩效评估体系的重要性,没有形成科学合理的绩效评估体系,不能完全反映地勘企业的行业特点、经营管理、发展能力等因素,考核指标和体系的规范性、统一性、可执行性不高,考核的覆盖程度和覆盖的时间段有限,考核结果的参考应用性不强,最终造成绩效考核的效果难以达到预期目标。
二、加强和改进地勘企业绩效考核的建议
1.结合地勘企业发展实际对绩效考核工作进行改进和完善
绩效评估是开展绩效考核工作的基础条件。在对地勘企业的绩效考核制度进行评估时,要抓住以下几个关键点。第一,要有充足的人才准备。绩效管理是地勘企业生产经营管理中的重要组成部分,不论是在建立评估体系,还是在具体执行绩效考核工作的过程中,都需要有一只专业素质高、动手能力强的专业队伍来执行绩效考核工作。第二,要系统化开展绩效考核工作。绩效考核是一项系统性的工作,不仅仅绩效管理部门一个部门的事,这就需要地勘企业对现有的管理方式和方法进行改革,集合人力资源管理、财务管理、生产管理等多个部门的力量,对企业的绩效考核体系进行优化完善,推进绩效考核工作更加科学化、规范化、系统化。其三,灵活运用考核指标。
2. 建立健全地勘企业负责人绩效考核辅导和反馈制度
绩效辅导是指管理者与被考核者讨论有关工作进展的情况、潜在的障碍和问题、解决问题的办法措施、被考核者取得的成绩以及存在的问题、管理者如何帮助被考核者等信息的过程。在每季度企业经营报表汇总完成之后,考核领导小组组织召开绩效考核季度沟通会,企业负责任人充分听取各部门意见建议,对照查找绩效考核中的问题,并对季度绩效考核情况进行通报,对绩效考核中存在的疑问集中进行答复,对绩效考核较差的部门负责人进行约谈。在每年职工代表大会暨工会会员代表大会召开期间,可同时进行年度绩效考核结果通报,对扣分点、扣分原因进行说明与解释,以保证绩效考核透明、公开、公正。
3. 明确全面科学的绩效管理内容,并分层次设计管理规划
全面科学的绩效管理内容能够有效提升绩效管理的科学性和精确性,因此,要进一步构建起地勘企业绩效管理体系,就需要从管理内容上下功夫。在确定绩效管理内容的过程中,需要根据地勘企业的工作性质和人员分布情况等因素,制定好全面系统的管理内容,结合地勘企业职工岗位职责特别是野外一线工作岗位,突出绩效管理的核心内容,使得管理工作能够做到重点突出。
4.丰富绩效考核奖励形式
大多数企业都认为进行绩效考核工作最直接、最有效的方式就是薪酬的提高。但在绩效薪酬激励体系的改革和完善中,应该增加奖励的内容,让奖励变得更加丰富、更具吸引力。除了薪酬之外,还可以包括培训奖励、假期奖励、升职奖励等。将优秀职工作为储备干部,在同级别的岗位竞争中,优先选择考核业绩优秀的职工作为晋升对象,促使优秀职工以更高的热情投入到工作中。
三、结语
地勘企业在发展的过程中长期受到计划经济的影响,导致职工参与改革、参与市场、参与发展的积极性不够强,对地勘企业参与市场经济活动产生了极为不利的影响。随着社会主义市场经济体制的不断完善以及地勘企业改革的不断深入,地勘企业要做大做强,就必须要对原有的管理体制、管理方法进大刀阔斧的改进,其中最为关键的环节就是绩效管理体系的建设,只有抓住了这个核心问题,才能从根本上调动职工工作的积极性和主动性,推动地勘事业持续稳定健康发展。
参考文献:
[1]倪芬.事业单位绩效工资制度改革的重点及对策[J].产业与科技论坛,2012,11:9-11.
[2]李凯.发挥绩效工资激励作用的思考[J].商业文化. 2015(12)
 

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