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精细化管理视角下制造业成本控制问题探析
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-27 来源:现代经济信息
摘  要:随着市场经济的快速发展,为适应市场激烈的竞争,制造业需要从精细化管理视角进行成本的控制。本文主要从制造业成本精细化管理存在的问题入手,分析当前制造业成本精细化管理中存在的问题及面临的挑战,以便提出针对问题的解决方案,以促进企业节约成本,获得最大效益,
关 键 词:制造业 精细化管理 成本控制 问题分析
作  者:黄明婕
单  位:新疆方夏有限责任会计师事务所
正  文:


一、制造业成本管理存在的问题
1、与企业长期发展目标不相符合
市场中多数制造企业的预算管理制度虽然是从当前企业发展情况出发制定,却没有充分考虑企业的长远发展,并以此为制定相关的预算管理计划,从而出现了进行成本降低的计划与企业的长期发展目标存在严重的分歧。企业重于眼前利益可能会对长远的发展及投资产生比较消极的影响。企业不从长期发展的根本目标进行成本的降低,而是侧重于“降低成本、减员增效”,最终的结果便是成本的反复增长,没有在实质上进行成本的管控。
2、对业务的支持程度不够
财务部门与业务部门应当是来往比较密切的两个部门,如此才可方便成本预算的精细化管理。但是,两个部门之间缺乏必要的交流与沟通,财务业务工作并没有进行有效的融合,这主要是由于财政部门对业务部门的支持力度不大引起的。同时,两方之间的信息不能进行及时的共享,容易造成操作环节的重复,可能会引发一个部门、工序、操作的成本降低,但是提升了其他单元的成本。同时,若是一昧追求成本的降低,不断降低采购材料的成本,最终出现产品不合格的现象,这对于制造业而言是得不偿失的。成本管理部门没有合适的标准对业务开展的各个流程进行成本的标准控制,这对于企业的发展是比较不利。
3、成本核算方法粗放不准确
粗放的核算方式主要以降低成本为核心就内容,缺乏对成本体系的管控处理;成本费用的分摊也没有从精细化管理视角进行考虑管控。没有经过正确分析审核的信息数据是无法为成本管理的决策提供有效的信息的,甚至导致管理层作出错误的决定。目前,许多制造企业对于成本管控的认识比较狭隘,一般仅会从生产耗费活动进行成本的管控处理,却是没有从研发、供应、销售等环节进行降低成本的考虑。同时,制造业在成本的管理中一般是重形式过于成本计划的严格执行,缺少成本预算的编制。
4、企业没有对成本管理进行有效的监控与考核
制造业一般是安排财务人员进行成本的控制管理,没有安排生产技术和经营管理部门的人员参与。一般而言,设计、生产、采购等环节是进行成本的监控的主体,但是财务人员只是进行成本支出的统计及进行财务数据的分析与管理,其数据主要是通过手工进行,却没有充分利用大数据系统对财务数据进行有效的分析。这在本质上便企业对成本管理的监控与考核力度并不足,长期如此对于企业的发展是比较不利的。
二、制造业成本精细化管理的思考
1、企业需要建设企业成本管控的长期目标
在当今的发展中,制造企业需要以建设企业成本管控的长期目标为出发点,以便进行成本管理计划的制定,突破传统成本管理的理念与思维,并将重心转向企业整体战略这一广阔的研究领域,例如生产关联、采购关联、技术财务关联等等,才能便于企业根据内部研究的数据进行成本的预测,从而制定较为准确的决,最终达到降低成本的支出,提升企业经济效益的效果。成本管理的主要核心是价值链分析及成本动因管理,通过价值链进行成本的管控,这是从全视角进行成本管控,帮助企业找到管控的核心。
2、推进财务业务一体化
成本的管理需要多方人员的积极参与,必然是要打破财务部门管理成本出现的信息孤岛的局面制造业需要对此加强重视,逐步推进财务业务一体化。财务与业务是一个整体,是共同应对市场环境及内部环境的必备条件,才可全面对成本进行管控。企业的目标是获得更多利润,因此以利润为出发点,成本的管控是必然的。利润的获得需要生产部门的技术支持,财务部门资金的提供,及产品质量的监控。因此,成本的控制需要多方人员积极参与,共同进行各个环节成本的控制。
3、建立既关联又相互分离的两套成本核算体系,分别满足法定核算与管理需求
制造业需要利用ERP系统进行成本的核算,以便满足成本分摊的需要,但是这远远达不到企业管理成本的需求。因此,企业则是需要将核算与管理需求进行分离,对这两项内容进行详细的分析,并建立起既关联又相互分离的两套成本核算体系,便于精细化管理成本。首先,企业需要建立起高效的核算体系进行成本的归集,满足核算的要求,方便核算的进行;其次,企业需要建立起完善的管理体系,定期生成成本分析报告,为成本管理打下扎实的基础 。在成本管理视角下,可以有效打破会计核算的传统管理思维,刨除不合理的理念,并将更多的考虑与业务实质进行有效融合,最终呈现出实际消耗的成本,真正做到及价值链为目标进行成本源头的控制,最终展示企业真正的盈利情况,有利于企业资源的整体分配。
4、构建三层级的成本管理闭环体系
这主要是从架构上搭建起分工、职责各有侧重的三层成本管理层级。在集团层面,以长期降低企业成本为最终目标,并且建立起相关制约成本支出的管理制度,充分发挥成本管理考核政策、成本指标约束在本企业的重要作用;区域共享层面,则是侧中成本管理的细则、成本管理各个环节的方法,明确成本的核算与分析策略,是成本控制的额实施者;工厂层面则是应当更多的关注现场成本管理,包括对制造过程的成本管控、成本管控机会的发掘者。企业从这三方面内容建立起成本管理的三层级体系,可以真正将成本管理的制度、方法与成本管理执行及监督进行有效的融合,确保成本管理顺利进行的同时可以及时发现其中存在的问题并及时进行有效的解决。
三、总结
综上所述,市场竞争越来越激烈,制造企业需要从精细化管理的视觉进行成本管理的控制,才能真正有效进行全面的成本控制,实现长远的战略目标,提升企业在市场中的核心竞争力。
参考文献:
[1]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师 , 2016(20):54-55
[2]马雪梅,王海龙;经济新常态下建筑业企业成本精细化管理的实现策略[J];中国国际财经(中英文);2017(07)
[3]顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师 , 2016(6):102-104
 

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