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医院财务风险管理分析
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-26 来源:现代经济信息
摘  要:当前,医疗卫生规格不断深化,医疗市场竞争也越发激烈,由此对于医院财务管理提出了更高的要求。在医院财务管理中,面临着诸多的财务风险,需要对这些风险采取有效的控制措施,才能够提高财务管理水平。本文通过对医院财务风险管理进行分析,以期更好的满足医院发展要求
关 键 词:医院;财务风险;管理措施
作  者:秦桂春
单  位: 重庆市丰都县中医院
正  文:


    社会经济的发展为医院经营管理提供了更多的政策支持,但同时医院的内外部环境也发生了巨大变化,由此使得医院的财务管理模式也应当由传统向创新转变,这样才能够满足医院财务管理的现代化建设要求。因此,对于医院财务风险分析及管理措施研究是本文要研究的重点内容。
一、医院财务风险分析
对于医院来说,其最重要的任务在于促进自身的健康、稳定运营及发展,并为患者提供最优质的服务,进而推动医院发展水平的提升,并实现我国医疗事业改革的不断深化。而要想促进医院各项医疗设备的不断更新,以及医疗技术水平的不断提升,就需要更多的资金支持。通过加强医院的财务管理,降低运营成本,提高运营效益,并为医院运营发展提供足够的资金,这是医院实现进一步改革与深化创新的关键因素。但就当前来看,医院的财务管理中还存在诸多风险,这些因素会对医院的健康稳定运营产生制约。
在医院中,每位职工都是各司其职,重点在于服务患者,提高患者的满意度,因此很多医院对于财务管理不够重视,财务部门的主要职责在于处理医院的资金往来,却难以发现财务管理中存在的风险,缺乏风险防范意识[1]。由于对于财务管理不够重视,使得诸多财务方面的信息化技术难以快速的融入到财务管理中。而且有一些医院对于财务风险管理制度的构建也不够重视,无法形成准确、完善的财务风险管理制度,就无法对财务管理人员形成约束,也就难以满足财务管理要求。当前,社会经济快速发展,新技术、新设备快速应用到财务管理中,这也需要财务人员加强新技术培训,提高综合素质,但显然医院在这个方面的护理还不到位。另外,对于医院的财务管理,缺乏相应的监督与控制,使得财务管理工作难以顺利进行,更难以提升财务管理效益。
二、医院财务风险管理措施
1、树立财务管理风险意识
    医院应当重视财务管理,并加强对财务人员的财务风险管理教育,强化财务人员的风险管理意识。只有让财务人员认识到财务管理的重要性,才能够让财务人员认识到财务管理的重要性,并积极的树立财务风险意识,在财务管理过程中认真审核财务风险,并减少财务风险的发生。
2、实现财务管理信息化
实现财务管理信息化能够更好的提高财务管理的水平。医院财务管理职能必须得到优化,财务职能应当顺应时代发展,对传统的财会计算方式进行改革,通过计算机统计和录入的方式建立电子财务信息档案,财务工作人员定期使用电子表格进行财务工作的汇总和清算,学会使用信息技术进行财务工作的总结和处理,提高财务管理的工作效率[2]。除了财务工作中主要的对收支情况进行有效统计外,财务工作还需要提高对预算估算的把握,通过提高对医院运营现状的了解,对医院下一步工作提供相应的财务方面的指导。对各种财务工作内容进行有效的控制,提高财务管理的效率。
3、构建完善的财务风险管理制度
    完善的财务风险管理制度是提高财务管理水平的重要保障。对医院的财政工作进行有效管理,首先需要制定一系列财务管理规章制度,包括明确医院工作人员的岗位职责,避免工作内容较差重叠影响财务管理工作的效率,同时避免财务人员内部形成权力过度集中的情况。对医院而言避免亲属任职十分关键,避免任人唯亲,提高工作的公平度。财务管理制度当中应当对工作的奖惩制度进行明确的标注,并且贯彻执行,严惩违规财务工作人员,定期评选先进标兵,提高财务管理人员工作的积极性。贯彻落实财务管理制度,定期进行财务管理工作效果的抽查。
4、加强财务人员培训
财务人员的个人素质和专业能力是财务管理当中的重点。加强对医院财务人员入职前的素质考核工作,提高工作人员的综合素质,避免出现财务人员水平过低导致财务工作开展不顺利的情况。加强对财务人员的专业技能的培训,组织财会方面的培训,并注意检查培训结果,逐渐提高财务人员的专业技术,提升财务管理工作的效率[3]。组织定期的考核工作,通过考核和平常工作表现,了解财会人员的工作水平,筛选最适合医院财务管理的人员,排除部分好逸恶劳、工作不积极、做事不仔细的人员,逐渐优化财务管理进程。
5、加强财务风险管理监督
对医院财务工作进行有效的管理必须建立健全监督管理体系。通过规章制度以及监督管理的建立提高对财务工作的监管力度。医院上层定期进行财务管理检查工作,了解医院的财务管理情况,避免财务人员徇私舞弊。加强对财务管理部门的监管工作,通过部门内的相互监督、上级定期视察等方式对财务医院的工作进行有效监督,避免财务上的漏洞,对违规的财务工作人员及其负责人进行严惩,提高财务管理的效率。除了要进行财务部门内部的相互监督外,还应当充分发挥医院审计部门对于财务部门的督查作用,基于审计角度发现财务管理风险,以为财务管理水平的提升提供有利条件。
结束语:
    在未来的发展过程中,医院应当重视对于财务工作的风险管理,通过建立完善的财务风险管理体制,并强化财务人员的风险意识,加强对于财务管理工作开展的监督与控制,以实现财务管理水平的提升,推动医院的健康及稳定运行。
参考文献:
[1]张志.对医院财务风险管理的问题及对策分析[J].中国市场,2017(34):188-189.
[2]亓军堂.医院财务风险因素分析及管理措施[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(93):190-191.
[3]刘玉华.医院财务风险因素分析及管理措施[J].时代金融,2017(12):259+261.
 

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