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基于“一带一路”背景下我国企业人力资源管理的建设
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-23 来源:现代经济信息
摘  要:“一带一路”的建设和最终的实现,究其原因是人力在其中发挥着巨大的作用,而人力资源管理建设将最终影响“一带一路”的成败。通过分析国家战略“一带一路”建设的任务、目标以及方向等,在其中人力资源发挥的作用,提出人力资源管理建设。相关企业可作为对比依据,寻找
关 键 词:“一带一路”建设;企业;人力资源管理建设
作  者:张芳 马丹
单  位: 辽宁石油化工大学
正  文:

“一带一路”扶植策略是对“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的扶植,它是本国在全国的大环境下,为了适应新的国家政治形式,加强经济的快速增长、让我国在国际的地位有所增高、争取早日实现我国的民族复兴决策。“一带一路”的建设和最终的实现,究其原因是人力在其中发挥着巨大的作用,而人力资源管理的建设将最终影响“一带一路”的成败。
一.“一带一路”战略的背景             
“一带一路”战略,是习近平总书记在拜候哈萨克斯坦和印度尼西亚时所创议,由中心经济工作会议所建立为优化经济发展格式的三大战略之一。它将充分依赖本国与其他相关国家所原有的多方建制模式,巧妙借助区域平台优势,实现政治、经济与文化共同繁荣。“丝绸之路经济带”就其实施过程而言,主要有三个不同的走向:第一个走向是从中国出发,途经中亚、俄罗斯,最后抵达欧洲;第二个走向是从中国动身,路过中亚、西亚地域,末了抵达波斯湾、地中海;第三个走向是从中国动身,直接延伸到东南亚、南亚、印度洋地域。“21 世纪海上丝绸之路”有两个走向,即以中国沿海港口作为起点,穿过南海终到印度洋和南太平洋。
现在的天下正产生着庞大而多样的转变,天下经济性的格局也在成长分解,列国面临的成长问题照旧很严峻。“一带一路”战略在历史的长河中迫切生长,在发展的逻辑中砥砺前行,它特殊的开放性区域合作精神对深化改革、建设发展及对外开放有着重要意义。
二.本国企业人力资源管理的现势分析
(一)管理观念陈旧、缺少战略性
我国大部分中、小企业都采取传统的管理方式,也就逐渐忽略人力资源在企业建设中的作用,使得企业人才匮乏。而有些大型企业虽重视人才的招聘与录用,却忽略了对人才后期的培养,并且在以后的工作中,公司高层只重视企业效益,而疏忽了对员工的素质的扶植,使企业人力资源管理缺少战略性的指导思想。而在“一带一路”战略的背景下,这样陈旧、无战略性的管理状态只会被淘汰,这就要求我们注重人力资源管理对企业的重要意义,并采取发展的战略进行人才的选聘与录用,以便吸收更多的优秀人才。
(二)企业人才选拔不合理及人才使用不力
在企业进行人才选拔时,会采取不同的方式,中、小型企业会选择内部晋升来选拔人才,但是这样容易造成企业内部繁殖现象出现,不利于企业发展;大型企业则会选择外部招聘的方式,但有些企业偏好高分数、高学历的应聘者,认为学历高就拥有高的能力,这是选拔人才的一个误区。而且,目前我国很多企业用人方式不当,导致优秀的人才能无法入驻企业,即使人才进入企业,也无法得到较高职位的任用,此外,很多企业还存在人员闲置的问题。而“一带一路”战略要求企业具有完备完整的人才选拔制度,给予人才施展能力的平台,合理利用人才,这就要求企业必须进行改革。
(三)缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度
我国大部分的企业并没有建立长期有效的激励机制,这限制了企业内部员工的积极性和创造力的发展,也就限制了企业的发展。就绩效考核近况而言,我国企业管理职员绩效管理近况较差,绩效结果稀疏平常,职员绩效管理并没有成为企业人力资源管理的一项事务。
三.“一带一路”战略下人力资源管理的改革
(一)制定本单位人力资源规划
为深入贯彻“一带一路”战略,就要求企业单位充分了解本企业人力资源现状,并根据实际情况制定本企业人力资源规划,以便将本国与其他各国的需求完美对接。
(二)对人力资源进行扶持与开拓
随着“一带一路”战略互助不竭深化,对企业员工的综合素质提出了新的要求。人力资源事务应敦促团队水准的提高,使活动分子施展能力,实现终极目标。
(三)采用完善的员工管理制度
加强职员管理、教导培训、高工资及各种奖励、内部晋升等标准化的指标,使集团内部贯彻内部规章,以便最大限度缩减领导主观因素的作用。
(四)强化绩效激励
采用科学的方法,对企业职工的工作业绩以及综合素质进行审查,强化激励手段,最大程度的调动职工对于自身工作的热情与创造力,最终目的是为了实现组织发展的战略与目标,以便更好的向“一带一路”战略靠拢。
(五)建设积极健康的企业文化
构建企业核心价值观,以及公平、公正的竞争机会,和谐共处的工作氛围,为贯彻“一代一路”战略供给庇护。
四.“一带一路”战略下人力资源管理者的素质重构
人力资源管理,倡导“以人为本”,归根结底是关于人的管理,“一带一路”战略就对人力资源者的素质提出了更高的请求。
(一)政治的洞察力与国家利益
“一带一路”策略是各个国家极为重视的一项,在与其他的国家交流合作中他们必将就此进行讨论。首先,我国与强大国家的经济贸易合作加强;其次,与强大国家的竞争也会变得更加困难,沿线的各个国家的法律政策、文化风俗也是不同的,我国与各个国家在许多方面也会有矛盾点。所以,人力资源人员应有一颗赤诚的爱国之心、对政治有高度的洞察力和敏锐力,要遵守“一带一路”策略最基本的行为准则,即不侵害本国利益和形象。
(二)高尚的品德和人格魅力
在人力资源管理者素质的重构中,最重要的扶植是关于“德”的扶植。人力资源的有效管理影响着大家的各个方面的利益,也影响着与其他国家的交流与合作。所以,人力资源管理人员应从发展的角度去看待问题,凡事以大局为重,在注重集团的整体利益时要看重自己个人脾性修养。在面对互助搭档或者竞争对方时,要展现出自己合作的诚意,将自己的真诚与人格魅力充分展现给对方。
(三)团队应具有神圣的使命感
“一带一路”策略,基于改革开放,并从其中得到延展,为中华名族复兴提供踏板,此乃人生罕见。人力资源管理人员能够在此策略下充分展现自己的专业素质与人格魅力,是伟大而光荣的。同时,“一带一路”策略的实现,离不开人力资源工作者的努力。
(四)外交外事知识
要贯彻“一带一路”,不仅要注重对外交流,还要充分注重人力资源工作。中外交流的企业越来越多,我国作为社交大国,就应该让人力资源管理者培训本单位的员工,使他们具备基本的外交礼仪跟处世风范。各国的政治历史、文化素养、风土民情、地方习俗是人力资源工作者所必须要学习的。列国的社会轨制有差异,信奉宗教互异,在统一国度的不同地域和名族内,宗教信仰也有差别。只有从不同的方面分析,从自身的角度考虑,才可以避免以后可能会遇到的所有矛盾。
(五)宣扬价值的有效意识
“一带一路”策略是本国为核心的同心圆,需要每个国度介入,但并不是以本国独大,而是让各个国度都参与。我们并不是侵略者的扮演者,而是要化作一只只和平鸽去重新树立中国在外的形象,巧妙的去化解“中国威胁论”的传说。人力资源管理者通过给就业者提供职位,让当地劳动者的价值得到有效利用,以便提高他们的生活水准,这是我国在国际上发声的一个有效途径。
(六)法律知识和法律意识
每个国度的规制存在差异,就决定了法律之间的差异化,在将来的执法过程中也会不同程度的存在差别。因此,为了规避违法的可能,我们必须了解国家的基本法律法规,才有利于我们日后工作的开展。财经程度的差异,使国际对劳动者的合法权益的保障制度也不完善,在经济的驱使下,列国降低了劳动者保障体系。但在金融的快速成长下,对劳动人民的权柄维护也会转变。而我们要时时关注变化,以便更好的贯彻双方共同权益的维护。对外互助过程中,存在波及部门主导技术的,应敦促相关的单位签订相关保密协议,以保护自己单位的合法职权。在签署劳务合同时,要加入守口如瓶以及保障知识产权的条令。
(七)能力水平
    强大的调整消极状态的能力和乐观向上的状态,“一带一路”策略就合作交换而言,难免碰到各类难题。在荆棘丛生中要有坚强的意志,乐观积极的心态,在团队中营建乐观的气氛,以及勇于迎接挑战的活力;人际沟通和书面表达能力。人力资源工作者最需要必备的技能就是沟通交流能力与书面表达能力,因为他们所涉及的工作都需要与各方进行360度的沟通,其工作绩效将直接由他们的沟通交流能力所体现;对环境的适应能力和坚韧的毅力。有些国度集团成长程度低于本国,关于劳动人员雇佣环境和气氛也有显著不同,我们要顺应时代趋向。面对压力要有敢于拼搏的精力和勇于与艰苦环境斗争的毅力以及小组的合作精神。“一带一路”的方针与策略不可能只掌握在少数人手中,这给人力资源人员提出了新的要求,即要有团结协作精神,要掌握化解内部纷争的技能,使全部职工联合起来,为贯彻机构的全体目标而努力;快速反应和应变能力。“一带一路”策略的完成途中,无论采用哪种方法与其他方进行合作交换,意外总是无可避免,这就要求我们人力资源管理者沉着冷静、快速地将事件进行利弊分析,优中选优,及时化解困境;关爱之心。合作分子有疑问时,能够饰演亲人的角色,为他们答疑解惑。要有一颗为别人服务的心,尽己所能帮助他人,将集体意识与思维传播给大家,让每一个成员都能感受到集体的爱;拥有独特的创新方法与个人能力。“一带一路”事务,所遇到的挑战是前所未有的,如果继续选择故步自封,必将走向衰败的结局,这必将与“一带一路”道路相背离,这就要求人力资源管理者有创新意识,在不断发展的经济推动下,缺少立异意识就会被企业所裁剪,只有不断进步,企业才能向前成长;学习新知识的能力。因此,作为一名优秀的人力资源管理者,要保持学无止境的良好学习态度,我们只有将先进的科学技术方法熟练的应用贯彻,才能保障事业的成长。
五.结束语
当前形势下,“一带一路”策略对人力的管理建设的要求更加的严格,而我们企业也要根据策略提出新的人力资源管理规划,对现有企业的人力资源管理工作进行改革,强化激励机制,创建优秀的企业文化,不断培养职工的创造能力与创新精神,才能在经济的大浪中巩固自身发展实力。
参考文献:
[1]史晓萌,“一带一路”战略下人力资源管理者应具备的素质[J].经营与管理,2016(9)
[2]胡玉玲,论人力资源管理对企业发展的重要意义[J],现代商贸工业,2008(4):100-101
[3]陈磊,任云霞.“一带一路”背景下企业人力资源开发路径研究[J],吉林工程技术师范学院学报,2016(11):1009-9042
作者简介:张芳(1996-),女,汉族,甘肃酒泉人,辽宁石油化工大学经济管理学院,学生,本科在读。辽宁省抚顺市望花区丹东路辽宁石油化工大学。
马丹(1982-),女,汉族,河北东光县人,辽宁石油化工大学经济管理学院,讲师,硕士研究生。

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