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清单管理嵌入管理会计体系探索
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-09 来源:现代经济信息
摘  要:现阶段,我国已经迈入了经济发展的新常态,而随着社会经济转型的切实需求,必须要对我国的管理会计体系进行优化升级,以此促进我国经济结构的稳定转型。清单管理是党的十八大重点提出的会计管理发展方向,其对我国管理会计体系的发展具有重要的积极意义。文章主要研究清
关 键 词:清单管理;内部控制;管理会计;清单嵌入
作  者:祝天惠 韩瑜
单  位: 青岛黄海学院
正  文:


引言:从财务会计到管理会计的转型,是我国现阶段会计工作的重要发展方向。而随着现代管理会计的发展,如何更好的发挥会计管理的内控作用,已经成为了各大企业重点思考的实际问题。清单管理是一种有效的基础控制手段,其能够对企业的经营管理行为进行有成效的监督以及反映,对管理会计的发展具有积极意义。
1清单管理嵌入管理会计体系的逻辑性分析
将清单管理这一管理控制体制嵌入到管理会计体系中可以对企业的日常业务的范围及路径实现有机控制。也就是说,清单管理的嵌入,有利于提高会计效率,更好的实现企业的战略发展目标。而管理会计是一个综合性的管理系统,清单管理是实现管理会计工作的重要手段,二者之间必然存在紧密的逻辑关系。
1.1必要性
从管理会计工作的内在属性以及清单管理固有的形式特点上进行分析,其具有明显的关联性。清单管理具有两个重要属性,也就是操作性以及预见性。而管理会计同样具有两个突出属性,也就是价值创造性以及战略性。而战略性可以和预见性进行组合,实现企业目标一致性的基本要求;战略性与操作性的组合,能够实现企业管理的远程性以及协同性需求;价值创造性与预见性二者的组合,能够满足企业管理属性互补的需求;价值创造性与操作性的组合,能够体现企业管理的执行性以及有效性[1]。可以说,二者之间的四种属性是一种互相联系、相辅相成的关系。这一关系的形成,为我国企业战略目标的实现提供了最大程度上的有机保证。
1.2可行性
清单管理在管理会计体系之中的嵌入,其操作性并不复杂,属于较为简单的企业过程管理内容。而从组织能力需求以及资源技术需求的层次上进行分析,我国大部分的企业都能够实现这一管理内容。在进行嵌入的过程中,仅仅是需要企业提供相应的技术资源、人力资源、财力资源,并落实一定的时间保障。如此,就能够实现企业管理会计的创新发展,并利用IT系统来实现清单的处理,进而有机强化企业的核心竞争力。
1.3可接受性
清单管理会计管理体系之中的嵌入,并不会对企业原有的管理会计体系造成重大的改变。对此,广大管理层以及企业员工就不需要对新的管理体系进行长时间的适应,实现这一管理方式的人资阻力相对较小。同时,在嵌入时,企业政策、管理风格、时间、环境等方面因素对其嵌入的影响较小,不容易产生控制风险。并且,在进行嵌入之后,能够有效提高企业的风险防控能力,成本效益性价比相对较高。
2清单管理嵌入管理会计体系的实现方式
经过上述分析,已经对清单管理向管理会计体系之中嵌入的逻辑性进行了有机的分析。可以说,随着现代社会市场经济的迅猛发展,清单管理向管理会计体系之中的嵌入已经成为了企业实现更好内部控制效果的有效性手段。同时,其嵌入的可行性以及可接受性,都为清单管理的嵌入提供了重要的基础保证。对此,必须要落实切实有效的手段措施,实现清单管理在管理会计体系之中的嵌入。
2.1战略清单的嵌入
发展战略是一个企业的长期发展规划,是一种利益相关者的发展预期。对于企业的阶段战略规划,可以通过战略地图的方式进行有机的体现,由此,就可以有机分析出企业的战略以及相应的能力以及资源[2]。而对于这些能力以及资源就可以通过战略规划清单实现管理。具体来说,可以在实现目标的保障能力以及目标的重要性两个方面的基础上落实清单管理,并应用平衡记分卡,以企业的客户、组织内部、学习成长、财务能力四个部分的清单来实现企业的发展战略。
2.2生产清单嵌入
现阶段,市场的竞争形式日渐激烈,成本优势成为企业在市场中的核心竞争力之一。而要想实现对企业生产成本的有效控制,就必须要对企业产品的生产进行精确的核算。对此,就可以从作业成本以及标准成本两个方面来实现对企业生产成本的控制。具体来说,可以将企业的作业成本以及标准成本构建到企业的管理清单之中,以这二者作为基本要素,对企业生产产品的成本进行准确的核算。在这一基础上,就能够实现对企业成本的有效控制,以此使其获得更多的市场竞争优势。
2.3营销清单嵌入
    营销管理也是企业管理会计的重要组成内容,其对企业发展战略的实现具有重要的实际影响。对此,可以使用时钟清单管理的方式对企业进行营销清单的嵌入。经济因素可以明确为时针,税收因素是分针、政府监管是秒针。在这一基础上,就可以对时钟上的指针进行有机的调整优化,以此达到一个“最佳时间”。在这一基础上,就能够有机优化企业的营销行为,促进企业的市场竞争力发展。
结束语:综上所述,随着现代社会经济的高度发展,各大企业都面临着日渐增长的生存及发展压力。落实企业的内部控制,就成为了企业提高核心竞争力的重要手段。对此,就必须要促进清单管理向管理会计体系之中的嵌入,健全企业的内部控制体系。
参考文献
[1]李悦,冯宗宪,倪志凌.改革开放30年中国管理会计的发展与创新——许继电气与宝钢的成本管理实践与启示[J].商业经济与管理,2015,23(10):164-172.
[2]聂广礼.为什么业务流程管理总是败多胜少?——一个管理会计的视角[J].现代经济探讨,2016,14(05):152-156.

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