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医疗改革下医院财务管理存在的问题与对策研究
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-09 来源:现代经济信息
摘  要:随着新形势下医疗体制改革的深入推进,对于医院的精细化管理要求随之提升。其中财务管理工作作为新医改的核心环节之一,依然面临着巨大的挑战与考验。如何确保医院财务管理能够在医疗改革背景下焕发生机与活力,是目前公立医院亟需解决的课题。本文重点针对分析目前财务
关 键 词:医疗改革;医院财务管理;问题;对策
作  者: 由晓磊
单  位: 定州市人民医院
正  文:

在新医疗改革形势下,各个医院之间的竞争也日趋激烈。为了提升医院核心竞争力,其中加强和完善财务管理方式十分必要,且迫在眉睫。2015年以来,国家对城市公立医院深化综合改革提出了详细的指导意见,其中包括明确的时间节点,为此医院内部改革正如火如荼地进行。其中医院财务工作更需要与时俱进,全面跟进改革成果,进而制定出满足广大群众需求的配套方案。然而医院财务管理工作十分复杂,而且存在着超乎想象的难题和困境,这也为改革带来了不小的阻力。在此趋势背景下,超前谋划、合理理顺并从容应对,才能谋求财务管理的新突破,最终加快资金的周转和利用效率,以助于医院可持续健康发展。
一、浅析财务管理在医疗改革中的地位
    众所周知,财务是医院的命脉,对于医院的稳定运行具有不可替代的作用。在医疗改革趋势下,医院财务工作呈现出了新的特征,因此加强对财务管理工作的重视,针对其规律进行精细化、高效化管理,是确保其经济命脉的有力举措。首先,财务管理工作能够确保医院资金的精准管理,在明确具体去向的基础上,可以防止不合理资金的流失,是医院经营收支平衡的重要保障。其次,医院财务管理能够对医院投资行为进行利弊的权衡,使得质量与效率能够实现最大限度的双赢,同时减少不良医疗质量的影响。再次,现代财务管理在医疗改革中为了凸显自身优势,需要完全转变以往传统观念,即向经营型方向跃进,为此提升了财务管理的标准和水平。最后,健全医院财务管理制度还可以确保医院有序、持久稳定的发展,使得医院内部控制更趋于科学化。
二、对目前医院财务管理存在问题的阐述
1.医院对财务管理工作缺乏重视
    通过调查发现,目前很多公立医院对财务管理工作缺乏重视,过多地讲重心放在科研及医疗中,为此财务管理工作不仅相对随意,且很多计划和评估并不能实施。尤其在工作流程上十分固守,似的监管机制处于搁置状态,最终导致医院财务管理效率停滞不前。
2.财务管理意识较差
    由于医院对财务管理过于忽视,为此现阶段大多数医院的财务管理仍处于初级阶段,且意识较差,其优势职能中的决策和监督功能很难发挥。虽然在人才引进环节加大了力度,但是在现有财务结构机制下,财务管理和业务管理仍处于分离状态,与时代发展脱节。
3.财务管理内容狭窄
    目前我国医院财务管理内容受各种主客观因素的影响,缺乏工作创新作为,财务管理工作局限于核算,预算管理既没深度又缺乏合理性,而且财务大局观薄弱,在对医院长远期决策中无法作出应有的贡献,这都与财务管理内容狭窄息息相关。
4.财务管理信息化建设滞后
    在大数据和信息化时代下,财务管理系统只有与网络数据无缝对接,才会与时代和社会需求同步,然而医院财务部门在信息化建设中相对迟缓,而且财务人员的业务能力也有待于提升,进而严重降低了财务信息传递的共享和准确性。
三、加强医院财务管理工作的对策与思考
1.更新财务管理的观念
新医改最显著的特点就是医院需自负盈亏,因此财务管理不善,医院势必会造成生存危机。为了确保医院在竞争中处于优势,不仅需要在硬件、服务和技术方面提高投入,更需要更新财务管理的观念,确保管理型向经营型的真正蜕变。财务管理观念的更新,可以及时发现和解决资金问题,同时确保医院收支平衡,有效抵御风险,促进医院长久发展。
2.规范医疗服务行为   
    为了提升医疗服务行为,培养和健全医生的职业道德及素养是提升医护行业口碑的有力途径。一直以来,民众在诊断或者治疗过程中,对医院存在一定的误解,当然这其中也不乏一些医生为了追求经济效益进而重复检查或开一些处方类药物等事件。通过对财务管理制度的约束,能够规范医疗服务行为,因此是办好人民满意医院的基础保障。
3.完善财务监管机制
    医疗改革背景下,为了应对以往财务管理工作存在的腐败或漏洞,必须要加大完善财务监管机制,力争财务信息公开透明化,这样能够避免疏忽或大意所导致的不良后果。与此同时,医院要将监管机制全程落实,例如在采购和交接环节中,一定要实现分级责任制度,责任细化到个人,以此来激励财务人员在新医疗体制下准确地完成神圣职责与使命。
4.制定合理的预算计划
医院财务管理工作能否顺利进行,一定要加强对预算计划的审批和控制,不仅要严格把控支出和收入金额,同时要在审核环节严格加强审批,科学合理地制定预算计划,并对预算执行的结果进行评价,以确保预算计划发挥应有的效应。
总之,在新医改背景下,财务管理作为医院的核心部门,要勇于面对以往存在的不足和缺陷,进而从多方位完善和改进,同时创新思维以确保财务管理的效率和水平的全面提升。只有通过多方布局,紧密结合医院实情,树立先进的财务管理理念,才会真正发挥财务管理的优势,最终为医院综合竞争力及可持续发展提供源源不断的动力支撑。
参考文献:
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