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新形势下企业经济管理的创新策略
作  者: 涂仙伟
单  位:中国石化销售有限公司浙江丽水石油分公司
摘  要:随着现代化社会经济发展速度的不断加快,企业经济管理要求日益提升,现代企业若要得到发展壮大,是不能够离开经济管理创新的,必须要在社会经济发展大环境当中以自身较强的管理能力获得立足之处。与此同时,创新属于时代发展的必经之路,现代企业只有强化经济管理,结合
关 键 词:新形势;企业经济管理;创新策略
正  文:

新形势下,现代企业生存发展是难以离开创新而独立存在的。从某种程度上讲,企业经济管理层面的创新能够使企业拥有更强的市场竞争力,尤其是市场经济的发展,使企业面临复杂化经营空间,市场压力增大。因此,企业应该将创新作为发展过程的重中之重,认识到创新的价值,建设创新型企业,获得更高的经济收益。
一、新形势下企业经济管理的意义
(一)符合经济发展需求
在新形势下,现代化经济逐渐向着全球化方向快速发展,从而加剧企业间竞争。现代化企业要想充分满足经济发展的时代需求,适应经济市场竞争要求,则必须要强化经济管理创新[1]。所以说,现代企业为了应对经济格局变化,必须要在经济管理中注重自主创新,促进经济管理质量水平的大大提升,进而在未来经济市场当中占据有利位置,满足自身发展需求,推进企业健康循环发展。
(二)有助于企业经济活动有序开展
从某种程度上讲,企业经济管理既包含了经营发展,又包含了企业管理,是一个整体部分,所涉及到的内容也相对广泛。所以说,在经济发展新形势下,企业经济管理工作必须要强调创新发展,保证企业的各项业务都可以得到顺利开展,维护好企业经营活动。此外,企业经济管理与企业经济预算、企业投资以及企业收支情况等密切相关,所以要在此环节加强创新,保证企业所有经济活动都可以有序进行。
二、新形势下企业经济管理创新策略
(一)经济管理理念创新
企业经济管理上的创新发展,实质上是经济管理理念的创新。企业相关管理人员必须要就管理理念进行科学化的认识,并有一个清晰的了解,掌握国际范围内的先进管理理念,从而为企业发展以及员工工作提供引导[2]。这种情况下,企业管理人员必须要就企业创新氛围实施有效营造,并采用合理手段使每位员工都可以积极参与到企业创新活动当中去,促使员工提升自身创新能力,实现个人价值。与此同时,新形势下的企业竞争将会日益激烈,企业在创新的前提下还必须要树立较强的危机意识,科学制定企业发展战略机制。需要注意的是战略机制开发制定的时候,必须要根据企业实际情况,全方位考虑企业发展进度,积极创建科学化的战略计划,避免出现顾头不顾尾的现象。此外,对企业经济管理理念进行科学创新,还能够对员工起到引导作用,加快企业创新步伐。当企业面临新局势或者是新危机的过程中,企业可以运用创新理念积极应对,不断增强市场竞争能力,促使企业得到健康发展。
(二)经济管理制度创新
科学化经济管理制度的应用有助于对员工进行有效约束,进而提升员工在日常工作中的积极性以及主动性,增强企业管理质量,从根本上实现企业经济稳步发展。具体来说,对经济管理制度实施创新的过程中,相关工作人员首先要从企业发展实际出发,制定满足企业发展需求的经济管理规章制度,彻底摒弃那些相对陈旧的经济管理模式,致力于企业经济管理质量提升,真正实现经济管理创新、比如,企业可以派遣高层人员到一些发达国家学习管理经验,引进合理化的管理创新理念。与此同时,在现代化发展新形势下,市场体制出来了较大程度上的变化,所以管理制度创新期间,相关人员必须要充分考虑经济体制情况,遵守相关法律法规,结合实际情况,完善以及创新经济管理制度,最终强化经济管理创新。
(三)加强与现代化信息技术的融合创新
企业经济管理相关创新策略的科学应用必须要与信息技术进行融合,在理论研究的指导之下积极开展研究工作,增强创新效果。具体来说,经济管理创新与信息技术之间的融合需要遵循循序渐进的基本原则,满足企业经济管理需求,运用科学化手段促进经济管理信息化建设工作稳步开展。此外,企业工作人员为了实现企业经济管理以及信息技术相互间融合效果的最大化,需要对企业经济管理及信息技术要素情况进行共同分析,然后综合考虑两者优点,顺利完成两者融合创新工作。运用信息技术在处理速度以及效率上的优势,加快经济管理创新,突破信息传递在时间以及空间上的限制,拓展创新范围。
(四)人力资源管理模式创新
人力资源管理创新作为企业经济管理创新的重要组成部分,所发挥的作用是至关重要的。在整个创新过程中,企业管理人员应确保人力资源管理工作向着制度化以及规范化的方向发展,更新传统形式的用人方法,运用先进管理模式,发挥企业人力资源的优势。我们将“丰田工作法”作为案例进行分析。第一,树立合理化的用人管理理念,实现员工个人人生目标以及岗位目标的紧密结合,并鼓励企业当中的每位员工都树立起乐观向上的理念,就内在意识培养入手,转变企业员工传统化的工作理念,并运用先进理念纠正员工不良工作行为,真正激发员工积极性。第二,构建科学化的绩效考核制度以及激励奖罚制度,采用合理手段明确员工每天应该完成的工作量,从整体上提升小组效率。第三,注重人才培养制度的建立健全,企业可以从全国范围内进行人才引进与培训,加强事业单位以及各大高校的互惠互利,做到取长补短。为了人才培训工作的有序开展,企业应事先制定培训计划,致力于员工综合素养培养以及技能水平提升,在培训中考核员工,为员工晋升提供基础条件。

结语:
总而言之,企业经济管理工作中,创新是其持续发展的重要动力,同时也是新形势下企业市场竞争力提升的科学手段之一。为了增强企业间竞争力,实现企业自身稳步发展,企业管理人员必须要强化经济管理创新探索,深入了解创新内涵,将其发展为提升企业发展水平的重要方法,并增强管理创新的科学性以及合理性。

参考文献:
[1]陈媛.基于新形势的企业经济管理创新策略分析[J].现代营销(下旬刊),2017,11:35.
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.

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