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夯实基础做好人事管理岗位培训工作
作  者:尚影
单  位:大庆油田第七采油厂第三油矿
摘  要:俗话说:培训者先培训,开发者先开发。而提高开发者或者培训者的整体业务水平和素质的关键便是人才战略的实施,简言之便是要做好对如今人事干部的培训。而在人事干部的培训工作的组织中,扎实的基础是实现科学的管理和有效服务的前提和保障。加强组织人事干部培训的基础
关 键 词:人事;管理;培训
正  文:

一、制定人事干部管理岗位的培训制度
从1996年开始推行人事干部持证上岗制度,用于建设一支高素质、专业化的人事干部队伍。今年市里为了进一步加强人事人才管理队伍的建设,又下发了一系列通知。
按照人事岗位管理培训的要求,对于参加培训并合格的人事管理人员,会颁发“人事管理岗位资格证书”,有效期的时间是三年,若有效期已满三年,则需要接受知识的更新培训,大概是50课时,因为这是作为上岗的凭据。最后,人事干部培训的情况和知识更新的情况都可在人事局和干部培训中心公布,这样便有利于各地区的人事部门对其进行查验。
二、建立实时培训网络并实施两级管理
我们成立了两级管理机构,以便顺利开展人事管理培训,在整个培训过程中,我们贯彻实施“统一管理、条块结合、分类指导”的原则,实行统一组织,统一教学、统一考核的管理办法,这使得整个考证的过程更加规范和统一,也可以使整个流程更加的系统化。。
第一级管理机构设在人事局,用来制定有关人事干部人员培训的计划、工作实施的意见和办法,方便统一指导、协调和管理。关于培训具体工作的实施便是由干部培训中心负责,主要工作包括成立专家审核小组、编写教学和教材大纲等,关于考试便是由任职资格考试中心负责,主要职责便是建立考试题库,组织统一的资格考试。
第二级管理机构设在各区人事局和人事部门,主要负责地便是本地区的人事干部的培训计划和实施组织管理培训,负责培训工作的登记管理。
两级的管理机构的建立,使全市范围,面和点的基本全覆盖结合的培训网络。主要负责各培训网络单位的指导管理工作、培训工作等的部门是干部培训中心,除此之外,也负责没有设立培训中心的人事干部的培训工作和中央直属单位的人事干部的培训工作。各人事局等在本地区范围选取一个有能力,条件充足的培训机构作为自己培训人事的培训基地,例如,党校、业大、培训中心等。这样,各人事干部便可以就近参加培训。为了实行质量保证的考试与培养的分离,由干部培训中心负责的实施和综合管理工作,负责师资队伍的建设。而由任职考试中心负责考试的具体实施工作和负责统一考试和发证的工作。
三、及时更新培训内容,追踪人事培训热点。
如今的社会对人事人才的工作的要求越来越大,人事制度改革的力度也越来越大,对人事干部的需求也愈发紧迫。我们根据新时代的要求,以及调整和更新了培训内容,因为原有的人事干部培训的内容开始比较早,比较陈旧,一些相关法规也比较落后,所以,我们对人事干部的培训的教材进行了全面修订和编写并且修订过后的教材于年底启用。经过用新教材的培训证明,培训效果良好,通过这次培训树立了现代人力资源开发管理的理念,根据现代管理的基本知识和理论,熟悉了各项专业实务工作的操作技能和操作技巧,了解了人事行政法律、法规和政策,提高了业务水平和工作效率。
四、根据不同的对象培训来满足不同的人事干部培训需求。
在针对人事学员的“人事政策培训班”中,它的主要受众群体是各类企业从事人力资源管理工作的新的人员。而其主要是培训人事干部最需要知道的人才、劳动等的政策,在授课时也要突出操作性和可实用性。
在针对人事学员为“事业单位人力资源管理与开发培训班”中,它的受众群体是各事业单位人事干部,而其主要是帮助人事干部掌握现代人力资源管理的理念和关于操作实务的方法,并交流关于人事制度改革的事项与经验。从而建立有生机和活力的用人管理机制。
在针对人事学员的“人力资源经理高级研修班”中,我们主要聘请各大跨国公司的人事经理或者其他资深的讲师来和人事学员等进行小组讨论,案例分析等方式来了解和掌握有关人力资源管理的新理念和新的思维方法。从而提高人力资源发挥在那规划的能力。
针对人事学员整体为各企事业单位的高级主管或者人力资源高管的“人力资源核心课程班”主要内容是与实践相结合提供深入、系统的理论课程,旨在培养更多的人力资源管理方面的高级人才。
从以上所阐述的有关人力资源的几大课程,他们的时长不同,有的4-5天,有的甚至长达一年的长期培训,有的是重理论,有的重实践,有的针对的是新入职的人事成员,有的是已经在公司或者机构多年,有丰富经验的高级人力资源管理经理等。根据这些,我们便构成了深度不同,使用群体不同,培训需求不同的一系列课程,来满足不同的培训需求,从而可以为各企事业单位或政府机关等培养高级的人力资源人才。
总结
根据上述的各个机构的培训内容和完善的培训流程,再结合经过修改的政策法规等,一定会进一步提高人事干部的专业水准,可以快速接受人力资源管理和开发的独特性和心得理念与新的思维方式,完善现代的人力资源管理的全面运作系统,并使整个地区的人力资源能力得到很大的提升。这次的研究所涉猎的领域比较广,也取得了一系列的研究成果,但是,对人力资源管理的培训工作仍然有很多需要改进的地方,随着未来的发展,相信有关的研究工作会更加的细致和完善。
参考文献:
[1]民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J]. 毕莹.  统计与管理. 2017(10).
[2]我国企业应如何创新人力资源管理[J]. 吴海.  中外企业家. 2017(26).
作者简介:尚影,女,1980年9月出生,大学文化程度,经济师,现就职于大庆油田第七采油厂第三油矿,从事培训管理工作

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