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关于企业物流管理绩效评价体系的探讨
我要投稿 论文查重 时间:2018-05-29 来源:现代经济信息
摘  要:物流行业发展迅速,企业物流管理绩效评价体系在其中发挥着越来越重要的作用。文章主要说明了绩效评价体系的存状况以及所需遵循的原则,最大程度的分析了物流管理绩效评价体系仍然存在的问题,并对所提问题提供了相关改革措施。
关 键 词:绩效评价;物流管理;体系
作  者:高振华
单  位:中国石油天然气运输公司
正  文:

1.我国企业物流管理绩效评价体系现状
近几年来,我国物流行业发展势头良好,但是企业之间的竞争却日益激烈,企业需要改革自身才能有所突破。虽然有政府的资金与政策的扶持,但一个没有物流管理绩效评价体系的物流企业是没有任何发展空间的。为了提高企业的竞争力,在激烈的竞争中存活下来,企业必须构建和完善物流管理绩效评价体系。绩效评价主要是评价企业的效益以及企业员工的效率,为企业带来衡量标准,同时,在多变的局势下,企业也可以迅速做出反应。
2.企业物流管理绩效评价的主要原则
2.1经济性原则
绩效评价工作是一个庞大的工程,需要消耗大量的人力、物力。根据经济性原理,企业需要对绩效评价进行科学、合理的预算,并考虑它的经济成本是否与其所带来的利益相匹配。在绩效评价中,企业也要根据自身情况增加或减少评价内容,防止评价过程中造成人力、物力的浪费或因内容缺少思考而无法得到有效的评价结果.企业需要最大化的利用资源、减少资源浪费。
2.2客观性原则
失去客观性事实的绩效评价工作是毫无意义的。绩效评价工作是为了评价记录企业的整体情况,要对数据进行精确的度量,不管是数字化的数据还是类似于客户认同度或满意度的抽象数据,都只有客观真实的数据企业才能从中得到信息,进而分析其自身的发展情况,虚假的数据只会带来虚假的测评结果。因此,在进行绩效评价过程中,要保证数据的客观性,才能准确的测评结果。
2.3整体性原则
整体性原则是指不仅仅对企业每个员工进行绩效评价,同时也要将绩效评价范围扩展到小到普通员工大到高层领导,这样评价到的不只是员工,还有企业整体,从企业整体出发思考可以得到更完善的结论与利益。物流企业的各个部门都十分重要,任何一个地方出问题,都可能终止生产链,所以绩效评价整体评价是影响企业运营模式的关键,也是完善物流管理绩效评价体系的关键。
3.企业物流管理绩效评价体系仍然存在问题
3.1绩效评价涵盖范围小
随着企业的发展规模逐步扩大,企业对自身管理与文化要求重点有所不同,所需要的绩效评价内容就越来越广。企业在制定绩效评价体系时,无法精确涵盖所有企业资产,特别是如企业软文化、理念、声望等这些抽象的非物质资产,很难对这类资产完善与规划,这就为绩效结果带来了误差,降低了绩效评价的准确性,进一步影响了企业对自身运营状况的判断。
3.2制定的绩效评价标准不统一
绩效评价标准是评价体系的重要组成部分。现如今我国很多物流管理企业的绩效评价标准不统一,企业的不同部门拥有不同的绩效评价标准,同时这对绩效评价工作也带来的困扰,加大了绩效评价工作的难度。这种情况也是对员工的一种不公平对待,不统一的绩效评价标准会影响公司内部文化精神的构建以及运营氛围。所以物流企业必须制定统一的绩效评价标准,才能为企业带来更大的收益。
3.3历史成本的编制不合理
在绩效评价中历史成本占重要地位。历史成本编制不合理是指企业绩效评价没有发挥顾全大局的作用,只注意到以往的绩效评价数据,而无法深入探究未来的经济发展趋势,没有起到历史成本编制的作用。这种现象在我国很多企业都有出现,如中小企业历史成本编制不合理,很可能就会淹没在经济飞速发展的浪潮中。历史成本编制不合理同时也会造成企业收益以及利益分配等问题。
4.如何正确构建物流管理绩效评价体系
4.1完善绩效评价相关定则
完善绩效评价的相关定则,对企业的任何一项内容都要制定严格的评价指标。企业的运营产业逐步增大,绩效评价的作用也渐渐显露出来。一个微小的差距,就能使企业有很大的改变。扩大绩效评价范围,不管是企业的物质还是非物质资源、有形的还是无形的资产,都要事无巨细,有明确的规定与规范,全都考察登记在册,如此绩效评价,才能进一步促进企业物流管理的发展。
4.2统一绩效评价标准
统一绩效评价标准,即统一绩效评价内容和对象。物流管理行业是相对严密的行业,流畅的流水线,是保证物流效率的重要前提。企业对流水线内容需要制定统一的标准,以便于绩效评价管理。而对于不同物流管理部门对象,需要根据实际情况制定绩效评价标准,不同部门的负责内容和管理策略不同,因此绩效评价应对其量身制定相关标准,可以从多方面评价企业部门,如服务态度、物流速率等方面,这样同时也可以促使部门之间相互合作、协调和统一。这也是绩效评价标准难统一的重要原因,需要相同,又要不同,两者的度量与标准很难把握,也是保障企业发展的重点。
4.3建立多层对象绩效评价体系
绩效评价的对象需要是多层次的,不管是普通员工还是高层领导都需要绩效评价,但由于两者所处职位不同,绩效评价内容则会有所不同。如对普通员工的评价内容会是物流包装、运输传送、售后服务等内容,而高层领导可能会是物流管理、人员管理等相关方面的考察评价。建立多层次的绩效评价体系,是为了细化企业群体,公平、公正的对待企业每一位员工,以此调动员工的积极性。
4.4合理编制历史成本
资金管理一直是企业管理的一块重点区域,企业对资金的使用将慎之又慎,因此对项目进行成本预算是很有必要的。企业需要合理计算物流管理的历史成本,如考虑生产成本、装包成本、运输成本、储存成本等企业物流管理的重要组成部分,合理、科学规划每道工序的成本安排。历史成本影响着物流管理的每道流程,发挥着重要作用。合理编制历史成本,提高企业员工效率,让有限的资金发挥无限的作用。
5.结束语
顺应全球化经济局势,根据我国经济的发展趋势,物流管理绩效评价体系在物流行业中发挥着举重若轻的作用。要想在众多竞争对手中脱颖而出,未来的道路上就必须构建完善的物流管理绩效评价体系。只有科学、合理的对企业经营状况进行绩效评价,规范每道物流管理流程,企业才能充分利用资源,有效的发展,赢得更多的利益。
【参考文献】
[1]刘海斌.企业物流管理绩效评价体系的构建[J].企业改革与管理,2016,(10):70.
[2]沈易娟.企业物流管理绩效评价体系
分析[J].商场现代化,2016,(14):33-34.

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