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信息化人力资源管理研究进展分析
我要投稿 论文查重 时间:2018-05-25 来源:现代经济信息
摘  要:在信息化人力资源管理的角度中,将员工、管理人员以及人力资源等相关内容进行系统整合,利用各种技术手段对其进行系统分析,对各项资源进行深入融合,构建一个完善的人力资源管理系统,利用电子化的模式进行各项商业活动以及业务流程的参与,可以实现高效率、低成本且全
关 键 词:信息化;人力资源管理;信息技术;研究进展
作  者:吴勤杰
单  位:山东青岛莱西市南墅镇政府扶贫办
正  文:

 在网络以及信息技术手段不断发展过程中,企业的人力资源管理也呈现着信息化的发展趋势,为了提升其整体的工作效率与质量,必须要合理的应用各种信息技术手段,可以说在在今后的发展中信息化人力资源管理模式是企业发展的主要趋势。越来越多的实践可以证明,在企业的发展中应用信息化的人力资源管理模式可以提升企业的管理质量,优化各项活动内容,改善企业的服务质量,对于企业工作效率的提升有着积极的作用。
一、信息化人力资源管理理论与现状
信息化人力资源管理理主要就是在企业发展环境背景复杂化、企业竞争挑战白热化、企业人才竞争激烈化的发展环境中衍生出来的一种对企业人力资源价值进行深入挖掘的有效管理模式。信息化的人力资源管理模式的主要目的就是提升企业的管理质量与效率,缓解企业在发展中的各种问题与不足,通过信息技术手段加强对企业管理工作的控制,进而提升整体管理能力的一种手段。
信息化的人力资源管理就是通过信息技术手段,基于大数据、云平台等技术手段为基础,通过对各项管理数据信息的统计、收集以及整理,通过数据检索等方式了解各项信息,进而企业的制度构建以及项目决策奠定基础,是一种可以充分提升企业管理质量,提升工作效率的方式。在现阶段的信息化人力资源管理模式主要的内容就是对人力资源系统进行开发与维护,基于具体的状况进行管理系统额设置,利用科学的方式与手段对其进行技术统筹与分析,探究企业信息化人力资源管理问题与不足,及时解决,进而在根本上凸显信息化管理的优势。
二、信息化人力资源管理发展重要因素
   在信息化人力资源管理发展过程中,逐渐通过各种信息技术手段进行人才的检索、收集与整理,通过各种技术手段进行人力资源信息数据的存储,强化人力资源绩效考核,完善薪酬评定,实现职务晋升等相关工作的控制。因此,在信息化人力资源管理的应用中会受到员工、企业组织、企业文化等因素的影响,其具体如下:
    第一,员工因素。在企业发展中员工一直是整个人力资源管理工作的重点;而在信息化人力资源管理开展过程中,系统高效的人力资源管理工作的开展直接受到员工的影响。员工的层次、专业能力、年龄、岗位等因素都会影响信息化人力资源管理质量。因此,在信息化人力资源管理的过程中,必须要加强对员工因素的重视,对其进行系统分析。
第二,组织因素。在信息化人力资源管理发展过程中,企业的规模、组织结构等因素直接影响工作效果与质量。在整体上来说,信息化人力资源管理就是基于不同的模型基础之上进行信息记录的提取与分析,其获得信息与企业的发展、规划以及战略制定有着密切的关系,而这些信息都是通过人为的方式进行输入的,是一种通过信息系统代为管理的模式。而企业对对于员工具有一定的导向作用,企业必须要制定完善的人力资源考核以及管理制度与模式,完善人力资源配置、薪酬以及绩效考核等内容,强化组织培训,提升管理效果。
    第三,企业的文化因素
    在不同企业中,其价值理念具有一定的差异,不同的文化背景、经济环境以及文化差异都会直接影响信息化人力资源管理的目标与内容。在企业发展中经济因素以及文化导向是其质量提升的重点,具有雄厚实力的企业在进行信息化人力资源管理构建过程中就会给予充分的支持,这样就会提升信息化人力资源管理质量;而企业文化的开放程度、学习能力以及整体环境氛围对于信息化人力资源管理的践行效果有着关键性的影响。高质量的企业文化会为信息化人力资源管理工作提供一个开放的环境,员工会呈现学习的态度,会严格约束自己,这样才可以凸显信息化人力资源管理的作用与价值。
三、信息化人力资源管理问题的发展策略
    第一,强化组织建设,增强企业凝聚力
    企业发展中最为关键的就是人才,而信息化人力资源管理可以为员工的各项工作开展提供一个高质量的环境,缓解职工的工作压力,避免工作冗余复杂,可以通过网络化的管理模式开展各项工作,进而提升工作效率;同时信息化人力资源管理中可以对员工的各项信息进行系统的收集与整合,了解职工的工作能力、内在潜能进而为员工制定科学的职业规划,给员工充分的自由,可以在根本上增强企业的凝聚力;让员工在高质量、信息化的环境中凸显自己的价值,提升工作效率,为企业创作更大的社会效益。
    第二,基于信息化人力资源管理,创造企业整体价值
    在企业进行信息化人力资源管理的过程中,必须要合理的应用各种信息技术手段,通过对云计算、大数据的利用,为企业的各项决策提供科学决策,拓展服务职能,创新产业价值,进而推动企业的长足发展。在信息化人力资源管理管理创设过程中,必须要综合企业的行业特征与优势,合理应用各种技术手段,加强对企业各项生产经济活动的系统控制,加强对企业人力资源管理服务工作的重视,强化管理,系统培训,提升员工的专业能力,提升其信息化素质,进而在根本上增强企业的整体价值。
结束语:
在现阶段,信息化作为一种主流发展趋势,在各行各业中均有广泛涉猎。而在企业的人力资源管理工作开展过程中,创新信息化人力资源管理模式,可以在根本上提升企业的人力资源管理质量,对企业各项管理内容与手段进行创新与拓展,这也是今后企业人力资源管理工作开展的基础,对此必须要对其进行深入分析,合理应用,综合员工、企业文化以及组织等相关要素对其进行系统整合,进而凸显信息化人力资源管理的内在价值与作用,为企业的长足发展奠定基础。
参考文献:
[1].孙佳玉. 信息化人力资源管理研究进展分析[J]. 经贸实践, 2017(14).
[2].姜丹. 信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 管理观察, 2017(17):71-72.
[3].李欣, 荆姗姗, 李蕾,等. 信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 商品与质量, 2017(12).

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