您当前的位置:主页 > 财经 > 本刊禁止抄袭,雷同率10%内,请勿一稿多投,文责自负,点击论文查重。
学思践悟,论当前我国行政单位财务制度之工作创新
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-27 来源:现代经济信息
摘  要:沐浴着党的十九大会议精神的雨露,我国行政单位财务制度工作又将迎来新的契机。本人从本职工作出发,学思践悟,深刻领会习总书记重要讲话,对行政单位财务制度的工作进行了深入研究,并提出了客观且可行的创新之举措。
关 键 词:党的十九大 行政单位 财务制度 工作创新
作  者:籍建成
单  位:徐州市工商业联合会
正  文:


一,     研究背景
   党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会,具有里程碑的重要意义。习近平总书记代表党的十八届中央委员会所作的报告,立意高远、内涵丰富、思想深锐、催人奋进,高度总结了党的十八大以来我国改革开放和社会主义现代化建设所取得的历史性成就,这些成就的取得正是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果,是习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略科学指引的结果。
   结合学习十九大报告,围绕习近平总书记报告当中提出的新时代、新思想、新矛盾、新目标等问题,结合本单位财政工作实际,我进行了深入思考。我认为,只有切实把思想认识行动统一到十九大精神上来,立足岗位、提升站位、尽职担责,善于思考,乐于创新,才能使这项工作登上历史的新台阶。
二,     研究意义
当前财务管理一直是行政单位工作中的一项重要内容。随着经济全球化的到来,我国的财务管理工作就显露就了一些矛盾与不足之处,为了适应国际化的会计制度,财务管理工作的创新就显得尤为重要。具体表现在以下几点:
     (一)预算及相关问题
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着单位未来努力达到某一有利地位的绩效。
然而某些单位预算管理欠缺规范性。在年初制定预算的时候由于计算不准确,出现后期需要追加预算的种种问题。对资金的管理也存在不得当的现象。
(二)不良的资产管理
行政事业单位的国有资产是一种非经营性国有资产,与国有企业的经营性国有资产有所不同。长期以来,人们偏重于对经营性国有资产的管理,而对行政事业单位的巨额国有资产却疏于监管,导致行政事业单位国有资产管理漏洞百出、流失严重。
 (三)内部控制制度不健全
行政事业单位内部控制制度不健全, 有的会出现人员岗位设置不合理,人员工作职责混乱,缺乏监督机制等情况。
 (四)缺乏完整的财务报告
财务报告数据缺乏准确度,与工作进度失衡的数据不在少数。
财务分析偏弱,在很大程度上造成了国家资金的利用率地下,无法避免不必要的浪费。随着政府职能的转变,必须加强行政单位的财务分析,提高工作人员的业务水平,为国家节省财务资源,提高资金的利用效率。
三,     学思践悟,努力创新
(一)提高思想认识,解放思想。从事财务工作的人员必须打破旧思想,旧理念,与时俱进学习领悟党的新指示新方针。要继续深化学习,开拓思维,打开眼界,消除因循守旧,墨守陈规的固有思想。做敢想,敢为,敢担当的财务新人。
(二)坚持财务管理的法律可操作性。首先,在有法可依,有法必依的前提下,防止公权力的滥用,造成腐败现象的出现;第二,在全面的监督体制下,进行财务管理工作。第三,在法律范围内,对具体的资金流向进行资金管理,杜绝资金浪费的现象,防微杜渐
(三)加强业务学习,努力提高业务水平。 立足自身岗位,精益求精,争做业务能手。善于学习,向前辈学习,向能人学习。要更新观念,树立终身学习的理念。学会积累,学会分析,研究和总结。边学习,边思考,边实践,拓展工作思路,增强服务意识,坐好本职工作。
(四)建立完善的财务制度
第一,建立完整的内部稽核制度,目的在于防弊纠错。
第二,建立完整的内部审核制度。
第三,细化财务审批,组合签字功能。
(五)解决预算中存在的问题
依照《预算法》的相关法律法规,将项目预算进一步细化。完善财产资金的管理,加强单位之间的预算联系,积极商讨,及时沟通,将还款的工作落实到实处。加强现金管理,财政部门应当严格按照《公务卡和现金使用管理办法》的要求,对各预算单位使用现金实行总额控制和大额现金提取报批制度。
    (六)借力打力,巧妙结合外部审核
借助独立的财务审计单位进行审计是保障财务管理有效运行的一个非常重要的途径。在国家对固定资产投资项目、引资项目等问题上,各事业单位可以结合本单位实际,制定相应的管理办法,巧妙地结合独立的外援性的财务审计单位进行审计工作。
(七)树立大局意识,提升服务意识
     在新形势下,财务工作的基本任务是围绕中心,服务大局。身为单位的理财人,要做到“行管理于服务之中,在服务中体现管理。”
坚持工作原则,做到开支有预算,项目有审批,报销有依据,当好家,理好财。依据《行政单位国有资产管理办法》规定, 完善本单位资产购置,严格财产查清制度,完善固定资产的管理,完善政府采购与国库支付制度。
     四,总结           
这是一个需要创新的时代,行政单位的财务管理工作亦是如此。只有恰当地,合理地应对并解决目前的财务管理问题,才能更好地服务人民,服务社会,并协助政府顺利转变职能,向高效化有序发展。
 
 
参考文献:
     《财务转型大趋势》 张庆龙  电子工业出版社 2018年2月
       《行政单位财务管理》 缪匡华 清华大学出版社 2013年8月
 
 

上一篇:非营利组织财务信息披露的筹资效应分析

下一篇:高职财经类专业学生创新创业能力培养问题及解决建议


版权所有© 2010-2015 《现代经济信息》杂志社 京ICP备15020639号

编辑手机:182-4514-6964,咨询电话:(0451)58863789,投稿邮箱:[email protected]

本站所有文字及图片文责自负,并均受版权法保护,仅供学术交流与参考,未经同意,不得转载!