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农产品物流企业内部会计控制体系设计与实践
我要投稿 论文查重 时间:2019-01-07 来源:现代经济信息
摘  要:内部会计控制制度是企业正常运作和经营的保证和基础。完善的内部控制制度不仅有助于企业的经营,提高企业的经营效率,而且有助于我国的经济发展。而农产品物流企业的是一个复杂的系统工程,所以农产品物流企业的内部会计控制制度的设计是一个农产品企业的关键部分。但是
关 键 词:农产品物流企业内部会计控制制度,问题,对策
作  者:彭骆声
单  位:成都昆山农产品物流有限公司
正  文:


      自我国改革开放以来,农业作为我国经济发展的基础,我国不断地调整农业结构,发展我国农产品物流产业。但随着我国农产品物流企业的发展,农产品物流发展过程中存在的问题也越来越来凸显,这些问题严重制约着农产品物流和农业经济的发展。如果解决了我国农产品物流发展所凸显的问题,不仅可以增加我国农民的收入,使我国更好更快的建成小康社会,而且还会为我国经济的发展打下坚实基础。
一、农产品物流内部控制制度
  (一)我国对内部控制制度的研究少之又少
    因受我国计划经济的影响,传统的经营模式和观念一直留存于我国经济的发展过程。所以目前我国对内部控制制度的研究大多都是借鉴西方发达国家的内部控制理论,还没有形成一套系统的、理论化的适于我国企业发展的内部控制制度。其次就是我国的内部控制制度不成熟,造成我国内部控制制度的相关法律和法规及政府部门过多,使得我国企业与我国相关的内部控制制度所脱节,造成企业的畸形发展。
(二)农产屁企业自身内部控制制度设计不完善
     在经济全球化的世界,即使我国很早的就建设了一套企业内部控制体系。但因为历史原因和我国经济发展的自身因素,使得我国内部控制机制一度落后于西方发达国家并且还出现了断层。因此致使我国大多数的农产品企业内部控制制度残缺不全,公司管理人员内部控制意识薄弱。即使某些农产品企业有自己一整套的内部控制制度,但是这些内部控制制度只是停留在文件档案里,没有很好的应用在企业实际的管理当中,只不过是用来应付我国相关部门的检查。
(三)企业内部控制环境没有坚实的基础
     控制环境决定企业内部会计控制的一切,如果没有好的控制环境,哪么企业就不会拥有一套体系完整的内部会计控制体系。但在我国大多数企业都普遍存在着控制环境的问题。这些问题体现在企业高层控制现象严重,企业管理层腐败严重,董事会和监事会没能充分发挥作用;管理人员的综合素质没有达到一个企业制度的标准;而且整个企业缺乏一种积极向上,欣欣向荣的企业文化。
(四)财务管理制度有名无实
     好的内部会计控制制度在强有力的执行下才能提现它的作用,但是有些企业不按规定的规章制度办事,常出现乱报销,报销不规范的现象。即便是按照财务管理制度执行,这些执行也是针对公司基层,而高层就是无稽之谈了,造成财务部无法真正地核实票据的真实性。
(五)农产品物流企业货币资金支付过程存在缺陷
     农产品物流企业几乎所有的货币资金虽均由出纳人员全部办理,但是这违背了内控制度的要求,并且存在着很大的管理漏洞。在费用报销和清款环节存在着缺陷。虽然表面有着严格的审核程序,但是在执行时,存在着手续繁琐,复杂等缺陷。盘点稽查制度没有落实,造成货币资金的舞弊和工作失误不能及时的发现和纠错。并且没有明确的奖罚制度,对出现失误和过错的工作人员进行惩罚,造成员工对工作中的规章制度没有敬畏之心。
二、企业内部会计控制制度问题的对策
内部会计控制制度不仅有助于单位经营,提高单位内部规范的管理水平,而且有助于国家企业内部会计控制制度的完善和发展,有利于国家相关法律法规的实施,同时有利于更好的促进我国经济的健康发展。
(一)规范农产品物流企业的财务管理制度
     在农产品物流企业的运行过程中要建立健全适于自己企业内部的会计控制制度,并且全企业上下都要严格按照所规定的财务管理制度执行,确保会计资料信息的真实性、有效性、准确性和可靠性。让规范、有效的财务管理制度充分发挥它的作用,服务于企业的经营和管理。
(二)企业内部会计制度要建立一套系统化、理论化的监督机制
     在企业资金的流通和商品的销售过程中要在各环节建立一个控制制度和监督机制,保证资金的安全及会计资料明细的审查,这样有利于企业资金的安全性,提高生产效率。各出纳人员之间要权责分明,不可一人分兼数职,更不能出现一人多人所兼的现象。同时要有一套严格的审批和审查手续,并要建立一套奖罚体系,做到有错必究,要定时、定点、定人的审查财务记录。
(三)建立企业内部会计控制制度的评估体系
     企业内部设立一个自我评估体系,这个自我评估体系包括计划阶段、沟通阶段、执行阶段和反馈阶段。
     计划阶段,要计划准备制定整个控制制度的评估体系。这个计划包括自我评估的方法、内容、准则、参与人员和评估的时间地点等。沟通阶段,在自我评估实施前与相关的工作人员及评估对象进行沟通和交流,提高自我评估的可实施性,同时也有利于评估对象和相关人员对自我评估体系的认识,增加参与人员的积极性。执行阶段,组织者对参与评估的人员进行组织参与评估工作,并采用合适和有效的方法对公司内部会计控制制度,控制环境,控制制度设计的实用性及执行的可实施性进行评估。反馈阶段,在评估结束后要整合组织者在评估过程中的会议记录及参与评估的人员所提出的建议,并及时反馈,让全企业的人都参与到其中,对会计内部控制制度进行完善,从而提高企业员工的积极性和参与性。
其次,内部会计控制制度要设计一个独立的自我评估体系,自己对自己的工作提出意见和建议,自己完善自己的工作。
(四)企业高层要完善自身的治理结构
     首先,企业在完善自身的治理结构时要从管理层开始。要制衡各高层之间的权力,同时要合理地在高层进行权贵分配,要形成民主、自由、公开的决策程序和管理事宜。建立健全有效的监督机智和反馈机制,完善公司治理结构有利于提高员工工作的积极性和良好的企业文化的形成。使得企业更好更快的发展。
 
参考文献:
1.《我国农产品物流发展现状及对策》〔A〕农村经济学现代农业科技  刘同利著  2010
2.《内部控制案例分析》 中国时代经济出版社  孙永尧著 2007
 
 
 
 
 
 

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