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探析公路工程施工中的成本控制及其经济效益分析
作  者:孙锐峰
单  位: 山西长兴路桥工程有限公司
摘  要:近年我国公路工程建设规模不断扩大,整个公路工程市场的竞争日益激烈,想确保企业能够继续保持高速发展,须在保证工程建设质量的基础上提升管理水平,降低生产成本,提升企业市场竞争力,在此期间施工成本管理工作作为工程项目施工企业的重要内容,需要对其加强管控,以
关 键 词:公路工程;施工成本;成本控制;经济效益
正  文:

 1 公路工程施工中的成本控制
1.1 概述
公路工程施工过程中的成本是企业对施工期间的成本费用核算的结果,作为衡量工程质量的重要指标,不仅可以体现出企业的生产效率,还能反映出企业综合管理和成本控制工作水准。公路工程成本作为一个相对的价值范畴,不仅能推动企业管理水平的提升,还能有效提升企业行业水准,确保公路工程施工企业利润。在实际施工过程中的成本管理工作贯穿了整个工程建设周期,在不同阶段有不同的成本控制任务、目标等内容,因此,只有完成各个阶段的成本控制目标才能满足全过程的成本控制要求[1]。
1.2 主要内容
主要内容包括直接成本和间接成本方面内容。
直接成本包括人工、材料、机械等费用,人工费用是公路工程的直接成本,是现场施工人员工资、补贴等方面内容;材料费用包括公路工程主要材料、配料、结构材料等方面内容;机械费用包括设备的租赁、使用、操作人员工资等,并且在施工过程中可能存在各类因素影响产生不同于人工、材料、机械等内容的二次费用,都属于直接成本范畴。
间接成本包括施工管理费用,即在工程管理过程中,相关部门人员在施工中实施管理期间产生的费用,如:人员工资、水电费、固定资产费、差旅费、办公费,以及其他必要支出。
1.3 控制措施
1.3.1 组织措施
明确公路工程设置的项目经理部机构、人员等方面内容,将各项权责关系划分清楚,在公路工程建设过程中项目经理部作为现场施工作业管理组织,代表了企业法人对项目进行管理,在项目完成后就会解散,不具有相应的经济实体地位,同时应对企业在项目中的整体利益问题负责,同时将各方权责关系协调好[2]。
1.3.2 技术措施
公路工程施工过程中充分发挥技术人员作用,将各项工程技术方案进行严格论证,确立最为经济可靠的方案,从而有效降低工程成本,合理采用新技术、新材料、新工艺,达到节能降耗的目标,同时采取相应措施提升机械使用效率。同时,在工程建设过程中,要对工程质量进行严格管控,对各级质量管理工作的机构、人员进行定岗、定责,将工序质量自检以及管理工作落实到工程建设过程中去,采取积极有效的方法措施,消除各类质量通病问题,杜绝返工现象,减少不必要的人力、物力、财力投入。
1.3.3 经济措施
1.3.3.1 人工方面
人工费在工程成本当中占据的比例较大,一定要进行严格管控,紧抓用工数量,减少或缩短部分工序的工日、工时消耗问题,从而有效降低人工消耗,以便达到控制工程成本的目的。
1.3.3.2 材料方面
材料费在公路工程费用当中的占有比例超过一半,其控制状况会直接影响工程成本和项目经济效益,一般要按量、价分离原则做好材料用量、价格的控制工作。首先,对于材料用量的控制工作来说,要根据定额确定材料可能的消耗量,对材料领用进行控制,同时通过对施工技术、工艺等进行改进,采用新技术、新工艺、新材料,合理分析工程功能需求,选择满足工程建设要求的材料即可,注重对于周转材料的管理工作,延长其使用周期;其次,对于材料价格的控制工作来说,要从采购开始就要进行控制,详细了解和调查市场行情,在确保工程建设总体质量的前提下择优购料,合理组织运输,选用经济性高的方式降低运输成本,重视资金的时间价值,合理确定进货时机、数量,减少材料储运成本。
1.3.3.3 设备方面
在公路工程施工过程中控制设备台班量,根据工程建设的实际需求,合理组织施工,调配机械,提升设备利用效率,注重日常维保工作,提升设备完好率,降低不必要的维护费用,减少非正常状态下的设备闲置,提高对设备租赁计划管理力度,充分利用外部闲置设备资源,综合多种因素降低设备台班价格,从经济性的角度对进行成本控制的部门、个人进行管理。
1.3.3.4 合同方面
公路工程建设合同作为企业管理的重要内容,同时也降低公路工程施工成本的有效途径,工程项目施工合同管理的工作及其时间应从合同谈判就开始至保修日截止,在此过程中一定要对施工过程中的合同进行管理,明确合同中具体的权利与义务,在合同执行过程中严格依照合同条款进行施工,分清相应权责,杜绝索赔问题的产生。
2 公路工程施工实行成本控制对其经济效益的影响分析
公路工程施工项目的成本控制作为一项复杂的系统工程,若想进行合理管控,需要企业管理人员多看、多问、多思考,从而实现工程项目经济效益最大化。在公路工程成本控制实际工作中,由于不同的内外因素,以及不同工程项目特点,同样的成本控制工作、措施等会产生不同的差异,因此,要学会因地制宜、因时制宜,选择适当的工作、措施进行灵活运用,确保实际操作成效。同时不同的公路工程项目和施工企业,各自的管理体系都存在差异,对于实际工程实施期间和企业运营期间的成本支出、物资消耗、资源调配、人力协调,都需要进行相应的监督、限制、调节以及指导。
所有的企业都希望增收节支、增产节约,但是这不是空喊口号就能实现的问题,需要施工企业在具体的公路工程建设期间严格管控施工过程中,对具体的成本控制方式方法进行总结,从而实现各个工程项目的成本目标,力争最终以最低的成本换取最大的经济效益。
3 结语
公路工程施工企业发展过程中,要认真考虑工程项目成本控制工作,明确成本控制工作在企业发展进程中的重要地位,同时结合企业发展实际状况和各个不同的工程项目找出适宜的成本控制方式,并积极进行引进创新提升企业成本控制水平,以便更好的提升企业经济效益。
【参考文献】
[1]刘慧勇.公路工程目标成本管理中的合同控制[J].交通世界,2017(29):145.
[4]张新农.影响公路工程造价
的因素和控制方法[J].建筑知识,2017(5):2.

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