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浅谈大庆油田的自主创新能力评价与提升对策
我要投稿 论文查重 时间:2019-02-18 来源:现代经济信息
摘  要:结合大庆油田的实际情况,对当前油田的自主创新能力进行评价,总结了其中存在的问题;之后提出几点有助于提升工作人员自主创新能力的策略,包括构建人才培养机制、营造创新的文化氛围等对策,达到了提高大庆油田自主创新能力的目的,并且对于类似企业的相关工作也具有一
关 键 词:大庆油田;自主创新能力;能力评价
作  者:闫志民
单  位:大庆油田工程建设有限公司
正  文:

前言:大庆油田发现于1959年,在几十年的采油生产历程中,大庆油田保持着稳定的年产值,与此同时,大庆油田积极开展自身的自主创新工作,从1999年油田内部的分离整合,主体与非主体各自经营、相互合作。到2016年年底,大庆油田荣获国家和省级单位颁发的发明奖、科技大会奖累计超过700余个,为保证油田稳定发展奠定了基础,并为国家创造了巨大的经济价值。在新形式下,大庆油田必须要转变发展模式,寻找一个有助于提升自主创新能力的新路径,这是油田内部从上到下都应该重点关注的问题。
一、大庆油田自主创新能力评价
从我国整体环境来看,我国的石油资源总量丰富,但是我国石油生产中却面临着一定的瓶颈:新产区产量严重不足、老产区产量逐渐降低,导致我国整个石油产业出现了严重的青黄不接的现象。因此在新时期下,国家能源局进一步提出了“以增强自主创新能力为着力点,用无限的科技潜力来解决有限的资源约束的问题”。而这一问题在大庆油田中表现的尤为明显,大庆油田自发现以来,一直是我国石油行业的“顶梁柱”,其产油量长期位居世界大型油田首位,为我国经济发展做出了重大贡献。但是值得人们关注的是,随着开采的深入,大庆油田逐渐进入到了生产的瓶颈期,自主创新成为推动大庆油田进一步发展的关键点。
通过对油田内部自主创新能力进行分析后可以发现,其中依然存在一定的问题,已经成为制约大庆油田进一步发展的重要因素。以知识创新为例,知识创新成为自主创新的重要突破口,知识创新能够带动新技术、新技术与新思想的产生,这一直是大庆油田自主创新中的难点,相关部门在工作中依然举步维艰。从相关技术的发展情况来看,大庆油田的自主创新工作依然缺乏市场性,其创新的要点主要集中在勘探开发等方面,在一定程度上忽视了技术创新与市场之间的交互性,这将会成为影响油田生产工作开展的重要因素。
二、大庆油田自主创新能力的提升策略
(一)构建人才培养机制
在提升自主创新能力中,人才发挥着至关重要的作用,所以未来大庆油田工作的重点,就是要根据自主能力的创新要求,构建层次化的自主创新机制,可以采用的措施包括:
(1)采用“以老带新”的方法,现在的新入职的员工家里条件好,从小也没有进行过重体力的劳动,从父辈中了解到,一线技术工种就是脏、苦、累的代名词,所以要从根本上解决问题,要加强企业文化的培训,大庆老一辈吃苦奋斗的精神要代代传。要达到预期的效果就要由油田内的资深技术人员或者专家来担任自主创新工作中的导师,承担本企业的培养工作,每个人选定一批新人,在保证基础技术掌握的基础上,详细阐述自主创新能力提升的路径与方法;实行职业导师制度,在相关院校技术带头人以上科技人才均承担职业导师职责,形成了一级带一级的职业导师网络,通过这种机制,来对企业内部的创新体系结构进行改变,能够进一步激发全体员工的自主创新积极性,为企业定期提供高质量的技术创新人才。
(2)采用人才再教育的方法,提升人员自主创新能力。利用校企合作机会,将业绩突出、技术拔尖的科技人员输送到合作的高校内,通过在校深造的方法,提高工作人员的知识理论素养,使其能够进一步掌握当前国内外先进技术的发展情况。在条件允许的情况下,可以与国际上的知名院校之间建立合作机制,选择技术创新代表出国留学,进一步开拓技术人员视野,最终为改变现阶段大庆油田自主创新能力薄弱的现象。
(二)营造有助于自主创新的文化氛围
企业文化是一个企业内部全体人员所共同遵守的价值观与道德标准,对员工的行为产生深远影响。因此对于大庆油田而言,为了能够进一步提高自身的自主创新能力,就应该从企业文化入手,通过营造一个有助于激发全体员工自主创新精神的文化氛围,达到提高企业自主创新水平的目的。
为了实现这一目标,就需要将“铁人精神”、“大庆精神”应用到未来岗位实践中,鼓励全体工作人员在自主创新过程中,能够领悟“铁人精神”的实质,在工作中能够做到迎难而上,勇于面对自主创新过程中存在的各种难题,做到“坚持不懈”,可以全身心的投入到技术创新工作中。
同时,在企业内部还应该营造一个良好的文化交流环境,让内部员工能够做到畅所欲言,针对自主创新问题能够做到各抒己见,保证各种信息的交流,为技术创新提供必要的环境支持等,通过将员工的个人成长与企业发展联系在一起,最终全面提高企业自主创新能力。
(三)优化人员配置,全面推进企业的人才发展战略
人才作为影响大庆油田自主创新能力的关键,在未来工作中必须要进一步优化人员的配置,积极引进高质量人才,并保证高效率的人才使用,最终为全面提高企业自主创新能力奠定基础。
在人才引进方面,可以设置特聘专检岗位,或者依靠国家的“千人计划”的发展工程,积极引进国内外的高进技术人员来油田发展,企业负责提供各类环境支持。同时,也应该在企业内部营造一个良好的学术交流环境,定期邀请专家学者来企业开展自主创新讲座,为企业提供必要的高端技术指导。
在保证人才使用效率方面,可以将激励机制应用到日常工作中,对于自主创新工作中的表现优异者进行嘉奖,尤其是在技术创新工作中能够做到持续技术创新的工作人员,更应该成为激励的重点,通过各种激励手段来认可工作人员的创新工作,保证企业的创新工作始终具有时效性、方向性。
结论:现阶段,自主创新能力的培养已经成为实现大庆油田可持续发展的重要因素,因此在当前工作中,相关人员必须要寻找一个有助于推动企业自主创新顺利开展的路径,通过自主创新能力评价的方式,加深对企业创新问题的认识,了解工作中存在的问题。同时,企业自主创新的开展需要以人力资源为基础,因此在技术创新过程中,应该将人力资源管理作为各项工作的重点。
参考文献:
[1]李冬青.增强自主创新能力 打造企业金牌技术[J].石油科技论坛,2017,31(06):31-32+36+70-71.
[2]许志强.构建科技人才自主创新能力体系[J].中国石油企业,2016(04):72-73.

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