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煤炭企业结合双创转型发展
作  者: 韩高飞
单  位:西山煤电(集团)有限责任公司众创中心
摘  要:在我国煤炭行业不断转型发展的大背景下,煤炭企业想要实行创新改革,就必须要确立一个转型发展的新理念。本文首先分析了未来煤炭产业发展的新趋势,接着依据转型发展的突出着力点,来阐述企业发展的新战略。
关 键 词:煤炭企业;创新;转型
正  文:

当前,受到国内外市场、新能源和环境治理的影响,煤炭形势持续低迷,全球逐渐形成了新型低碳产业转型的新潮流,我国经过了三十多年经济的高速增长期,也逐步进入城市化加速和高成本、工业化后期的新阶段,因此想要实行创新创业的改革,就必须要坚持一个安全节约的发展政策方针,立足于创新驱动、绿色低碳、节能优先的战略目标。
一、未来煤炭产业发展的方向
(一)煤炭行业不同时期发展的两大总趋势
我国煤炭行业的发展曾经历冰火两重天,以2014年为例,前十年是煤炭行业发展的黄金期,后十年则转变为低俗的调整期[1]。
2014年的前十年煤炭行业发展的特点大多是追求扩大模式,欲求努力实现大扩张,大跨越的发展,主要呈现以下五个特点:大发展、大洗牌、大变革、大整合和大重组,最终是以小变大的量变作为结果。
对于煤炭行业未来发展的总趋势是以不断追求质量的升级以及稳健调整的发展模式。终将实现以下五种趋势:大提升、大转型、大调整、大洗牌和大融合,最终的发展结果一定是质变的由弱变强。
(二)我国煤炭区域市场变化的三大新特征
我国煤炭区域市场的变化主要是呈现出东部降低、中部平稳和西部增长的三大特征。我国东部未来的发展应呈现下降的趋势,主要原因为国家政策调控的节能减排;受到环境的制约减少高耗能项目;进口煤对我国煤炭市场的挤压;主要运输方式由传统的煤炭转变为油、汽、电力。我国的中部地区仍保持平稳发展,并且不会有太大变化。西部地区对于煤炭的需求呈现整体上升的趋势,主要因为受到国家政策的影响,一部分煤炭要就地的消耗转化;国家实行煤炭转型;自身的消耗也在逐渐增加。
(三)煤炭企业洗牌及新一轮重组来临的趋势
煤炭市场在近三年受到严重的冲击,因此我国煤炭企业将分为三种状态:实力雄厚的其竞争的优势变得更强,规模也更大;实力一般的企业,做出变革调整,保证维持经营;地质条件较差的,将面临被关闭并淘汰出局的困境。
由此不难看出,伴随着煤炭目前亏损加重并且严重市场危机,煤炭企业新一轮的重组即将来临,但这之后也会出现竞争力更强、集中度更高且控制力和话语权更大的综合性煤炭能源企业。
二、树立转型发展新理念
想要实现煤炭企业的转型发展,一定要坚持理念优先,废除旧观念,树立新观念[2]。
废除以往靠市场和扩规模的陈旧观念,重新树立创造价值与经营集约化的新观念;废除那些传统抢占煤炭资源、跑马圈地的旧观念,重新树立用户至上、以市场为天的新观念;废除燃料单一的旧观念,重新树立既为原料有为燃料的新观念;废除那些高碳消费和生产的旧观念,重新树立低碳消费和清洁生产的新观念;废除以往单纯追求利益的旧观念,重新树立用户、企业、员工利益同时兼顾的新观念;废除市场传统推销的旧观念,重新树立客户引销的新观念;废除煤矿开办大而全或小而全的就观念,重新树立更加社会化和专业化的新观念。
三、实施产权混合所有制的新变革
(一)国有煤炭企业混合所有制改革的着力点
在大力发展转型的过程中,混合所有制是发展的一项重大命题,因此一定要做到把握政策、深入研究并且结合实际有序的进行推进。
处理国有煤炭企业混合所有制改革的着力点,首先是要建立管理的新机制;其次是企业创造高效益,并且扩大规模做大做强;扩宽其发展领域并且做到创新转型;为上市搭建新的发展平台。
(二)正确处理煤炭企业混合所有制改革若干问题
在当前历史的新形态下,煤炭企业想要实行混合所有制,不仅要做到结合实际,稳妥推进,还要把控好大方向,进而推动产权制度的改革。首先国家要尽快的完善资源、产权交易以及资本市场,并且规范监管机制和市场交易的规则,其次要尽快的完善并出台配套的操作细则,严格把控其操作规范;最后是要创新资产的管理方式,尤其对大型的煤炭企业进行试点改革。
四、实施煤炭产业转型发展的新方略
(一)着力推动产业布局优化调整方略
黄金近十年的快速发展,使得许多煤炭企业去盲目的涉足新企业,如今都面临这摊子大、产业多的困境,且所涉及的产业都陷入亏损的状态。因此应该优化产业布局,顺应当前大势的布局调整,并且依据主业的要求,调整自身的发展结构,同时优化资源配置,使得分类布局能够协同有序的高效发展。
(二)着力推动产业融合发展方略
对跨界融合产业价值的开发,要以煤炭为主,不断优化纵向的价值链,力求推进产业的融合战略。如今世界发展的潮流就是要求产业和经济的融合发展,力求加强企业核心的竞争能力,不断使产业实现纵向融合、横向融合、以及横纵交叉融合的新型发展战略,从而实现清洁循环和园区化发展的基本要求。
(三)着力推动产业转型升级方略
首先要通过转变产业经营发展的方式来实现产业的升级,进而实现粗放型向效益型转变的投资方式;其次要扩大煤炭的需求,实现由原料和燃料双重转变,从而实现产业的升级;接着要不断加强企业内部结构的优化调整,实行内部的结构调整,不断优化那些有发展前景并且能长期带来收益的业务板块,进而实现业务板块的优化升级;最后是通过创新来实现产业的升级,要着力管理与科技两方面的创新,持续的培育核心竞争力[3]。
五、实施产品转型升级的新策略
能够体现出企业在市场是否具有竞争力的重要载体标志就是产品,产品也是企业用来获取效益的一个重要源泉。对于未来煤炭的创新转型就必须要依据产品定制化以及清洁化的新型战略目标。
产品的清洁化作为新时期国家发展的新要求,也是未来的发展新趋势,洁净煤技术也是目前煤炭产业发展的现实选择。比如浙能嘉兴100万kW的超临界燃煤机组,使用超低能排放技术从而实现近零排放,比燃气发电的排放还要低。这种煤炭的清洁燃烧,比天然气更为优化。如今市场竞争激烈并且国家还在强化治理雾霾,煤炭企业要想在市场竞争中得到优势,就要依据结合当前的实际情况,运行“人单合一”的模式,打造产品的价值的同时,对客户的潜入需求进行深入挖掘,从而实现产品的附加价值,构建产品价值的增值。


参考文献
[1]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报,2012,18(4):16-17.
[2]姚俊鲜,梁丽萍.煤炭企业低碳化转型的演化路径分析[J].煤炭技术,2016,35(2):325-326.
[3]于雄飞.我国煤炭企业发展方式转型研究[J].能源技术与管理,2014,39(2):175-178.

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